金色商务人士背景的“打造卓越团队”企业培训PPT模板课件工作总结汇报.pptxVIP

打造LOGOYOURPANYNAME演讲人：时间：2029.3.10

LOGOYOURPANYNAME目录CONTENT1认识团队Knowtheteam2团队起步与发展TeamStartandDevelopment3团队沟通Groupmunication4团队执行力Teamexecution

LOGOYOURPANYNAME认识团队Knowtheteam01

LOGOYOURPANYNAME团队定义Teamdefinition团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。

LOGOYOURPANYNAME团队定义Teamdefinition团队群体决策上目标上技能上信息上责任上成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任

LOGOYOURPANYNAME建设六原则ConstructionSixPrinciples020406010305平等友善Equalandfriendly.…………谦虚谨慎humbleandscrupulous…………乐于接受批评Beopentocriticism.…………善于沟通交流Goodmunicationskills…………及时化解矛盾Resolveconflictsinatimelymanner…………富有创造性Creative…………

LOGOYOURPANYNAME团队角色Teamrole行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者

LOGOYOURPANYNAME团队角色Teamrole点击输入文本内容。点击输入文本内容。点击输入文本内容。……01.尊重差异点击输入文本内容。点击输入文本内容。点击输入文本内容。……02.用人之长点击输入文本内容。点击输入文本内容。点击输入文本内容。……04.主动补位点击输入文本内容。点击输入文本内容。点击输入文本内容。……03.容人之短

LOGOYOURPANYNAME团队起步与发展TeamStartandDevelopment02

LOGOYOURPANYNAME2.1组建期Formationperiod01.项目团队获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。……02.项目成员面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。……03.项目领导指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导，接受团队成员的差异，相互包容……各种观念，激烈碰撞

LOGOYOURPANYNAME2.2激荡期Periodofagitation项目小组启蒙阶段刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。项目团队行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目成员在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。项目领导

LOGOYOURPANYNAME2.3规范期Normativeperiod规范期效能提高，团队开始形成自己的身份识别。.项目团队允许团队有更大的自治性，参与式领导。项目领导调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅，有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。项目成员规则、价值、行为、方法、工具均已建立

LOGOYOURPANYNAME2.4执行期Implementationperiod运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。.项目团队运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。.项目成员让团队自己执行必要的决策，委任式领导。项目领导团队能量积聚于一体

LOGOYOURPANYNAME2.5休整期Restperiod有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。项目团队动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。项目成员010203为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。分离式领导。项目领导任务完成，团队解散。

LOGOYOURPANYNAME团队沟通Groupmunication03

LOGOYOURPANYNAME团队沟通Groupmunication沟通概述在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？

LOGOYOURPANYNAME团队沟通Groupmunicati