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2025年一级造价工程师《案例分析（安装工程）》试题二

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

一、教材知识点支撑

教材第2章（工程设计、施工方案技术经济分析）与第4章（建设工程招标投标）。

二、造价师工作阶段及角色要求

项目设计、招投标阶段，为业主、招标人、投标人、承包商服务，提供所需要的最优方案，并合法

合规的完成招标或投标任务。

三、主要知识点汇总

（一）多方案选优方法在设计阶段、招投标阶段、施工阶段的应用

1.最小费用法（最大收益法）

2.费用效率法

3.价值工程法

4.综合评分法

5.工期-费用优化法

6.决策树法

（二）招投标阶段的法律法规要求

1.招标程序（招标人）

2.投标策略（投标人）

3.评标要求及评标方法（评标人）

4.清单计价规范（强制性条文）

如：2013版清单的编制人、负责人；招标控制价的要求；不可竞争费的内容；安全文明施工费的

预付；价款的调整原则（15%量的变化，5%单价的变化，新增价款的计算）；索赔的程序；不可抗力的

处理原则等。

四、典型题型

特点：新题型，文字题为主，以施工招投标为主线，第2章、第4章知识点分章学习，叠加应用。

主要题型为以下三种：

题型一（业主角度）：设计方案先选优，确认最优方案后，再进行施工招投标，最后定标。

相关知识点：六种选优方法的应用，然后招投标的改错题。如利用费用效率法或最小费用法确定最

优方案后，对该项目进行施工招标，招投标过程中对出现一些违法违规行为进行改错。

题型二（投标人角度）：参与某项目招投标活动，对价款结算条款进行优化或中标后对某施工方案

进行优化。

相关知识点：如利用最大收益法确定预付款、进度款的支付方式，或制定最经济赶工方案缩短工期

或采取不平衡报价法等策略以争取中标，或中标后利用价值工程进行目标成本的分解和成本控制重点对

象的判定。

题型三（评标人角度）：对各投标人的投标文件进行合法合规性的判断，并对投标人采取的投标策

略进行分析，根据评标方法推荐中标人。

相关知识点：如熟悉招投标法、招投标实施条例、清单规范中的强条，投标策略中决策树、不平衡

报价法、突然降价法等的应用，综合评标法与经评审的最低报价法的应用。

五、习题训练

案例一（2019年真题）（决策树、招投标改错）

背景：

某工程，业主釆用公开招标方式选择施工单位，委托具有工程造价咨询资质的机构编制了该项目的

招标文件和最高投标限价（最高投标限价600万元，其中暂列金额为50万元）。该招标文件规定，评

标采用经评审的最低投标价法。A、B、C、D、E、F、G共7家企业通过了资格预审（其中D企业为D、

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2020年一级造价工程师《案例分析（安装工程）》试题二

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

D1企业组成的联合体），且均在投标截止日前提交了投标文件。

A企业结合自身情况和投标经验，认为该工程项目投高价标的中标概率为40%，投低价标的中标概

率为60%；投高价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性的率分别为30%、60%、10%，计入投标费

用后的净损益值分别为40万元、35万元、30万元；投低价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性

的概率分别15%、60%、25%，计入投标费用后的净损益值分别为30万元、25万元、20万元；投标发生

的相关费用为5万元。A企业经测算评估后，最终选择了投低价标，投标价为