2025年《管理学》习题第六章组织设计(含答案)周三多版 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

第六章组织设计

一、名词解释

1．组织：按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。

2．组织结构：表现组织各部分排列顺序、空间位置，聚集状态，联系方式以及各要素

之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。

3．管理跨度：一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。

4．非正式组织：在组织成员之间感情相投的基础上，由于现实观点、爱好、兴趣、习

惯、志向等一致而自发形成的结伙关系。

二、单项选择

1．直线型组织结构的优点是（1．A）

A、联系简捷B、部门间协调较好

C、专业分工较细D、不会发生较多失误

2．矩阵制组织结构的优点是（2.D）

A、组织关系简单明了B、稳定性强

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

C、整体协调性强D、有利于各种人才的培养

三、填空

1．矩阵制组织结构又称规划一目标结构。

2．直线职能型组织结构的特点是设置了两套系统，一套是按命令统一原则

组织的指挥系统，另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。

3．直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。

4．事业部组织结构多适用于规模较大的一些公司等组织。

5．一般来说，集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的决策权

情况来衡量。

四、是非判断

1．职权就是权力1．错。职权不是权力，职权是权力的子集，权力五项来源

2．分权即授权2．错。分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关

系。

3．一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

3．对。决策的数目，重要性及其影响面、手续审批简繁。

五、简答

1．组织职能的特点是什么？

2．矩阵制组织结构形式的含义和特点？

3．动态的组织设计原则有哪些？

4．授权遵循的基本原则有哪些？

五、简答

1．组织职能的特点是什么？

组织职能是一个过程，是动态的，重视非正式组织的存在。

2．矩阵制组织结构形式的含义和特点？

优点：加强横向联系，发挥专业人员的潜力，各种人才培养。

缺点：关系复杂，临时性

3．动态的组织设计原则有哪些？

百学须先立志。——朱熹

职权和知识相结合，集权与分权相平衡，弹性结构原则。

4．授权遵循的基本原则有哪些？

因事设人，因能授权；明确所授事项，不可越级授权，授权适度，相互信赖。

六、论述

1．为什么现代化组织结构越来越倾向于扁平结构。举例说明？

2．如何成功地运用委员会管理？

答：

1．为什么现代化组织结构越来越倾向于扁平结构。举例说明？

①扁平结构优点②直式结构缺点

③现代化组织外部环境，内部要求④举例

2．如何成功地运用委员会管理？

①委员会含义