2025年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件13~14讲 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2025年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件

第六章工程项目的人力资源管理

本章的重要考点

本章主要考查考生对各节内容的记忆情况，通过统计近几年的真题可知，其中考试热点主要集

中在：工程项目人力资源管理的过程，尤其是组织计划的内容、角色和职责的关系、组织关系图、

项目经理（综合性）；项目团队经历的阶段顺序以及各阶段的特点等。

本章历年考题分布

考题年份单选题数量多选题数量合计分

20055413

20067619

2007505

2008416

2009149

20102410

20112410

2012428

第一节工程项目人力资源管理的特点与过程

一、工程项目人力资源管理的特点

（一）项目人力资源管理的含义

（二）人力资源管理的特点,

（1）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。

（2）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。

（3）根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。

（4）与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。

（5）管理的重点与工程项目的内容密切相关。

二、工程项目人力资源管理的一般过程

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段，

其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员吸纳

包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能

力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2013年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件

工程项目人力资源管理流程如图6-1所示。

第二节工程项目人力资源管理的基本内容

一、项目团队组织计划

（一）团队组织计划的内容（高频考点）

组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

1.角色和职责安排

为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为