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计划物控工作总结报告

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计划物控工作总结报告

计划物控工作总结报告

一、计划部分

本季度我们的计划员队伍已相对成熟，从下生产订单到生产订单的结束，基本上都能很好的完成。目前存在一些问题，部分问题存在已久，但一直未得到很好的解决。这使我们面临较大的困难，需要寻找更好的方法来解决这些问题。存在的问题：

1.备件库存不准确。目前使用的备件库存方法依然采用的是几年前的方法，主要是基于纸张台账和手工录入的方式，导致数据的准确性大大折扣。最近一次由仓库发货至财务的库存差异竟然达到了476.88元。并且对库存盘点的影响很大，以前对备件库的定期盘点相当于虚设。而当前制造公司存货金额较大的料件，基本上靠工程及主管一级掌握数据。这种情况的出现使制造公司在安排生产中没有真实、准确的库存数据，这对于生产的安排非常不利。希望得到计划员各版块的差异单来作以参考，并将目前的计划物控状况真实反映给领导，找出原因所在，找出最佳的库存管理办法。

2.计划员交接班时数据传递不够及时、准确。当一个计划员在交接班时不能将数据准确的交接给接班人，这对于整个部门的工作就会造成一定的影响。同时出现前一班在安排生产中因为没有准确的报表数据导致生产订单分配的准确性大大折扣，影响了交接班报表数据的准确性。造成生产进度与实际不符，反映到品质上的问题也就很多了。造成这些问题发生的原因有工程对计划下达的准确性和工程交班时传递给计划员的不准确性以及制造公司计划员自身责任心的问题所致。因此在下一步的工作中要求工程要慎重下订单及在交接班时确认数据是否传递到位以及加强计划员的责任心教育。

3.在制作工单下发工单这一环节中没有充分发挥ERP系统的功能，加强员工对于ERP系统使用的熟练程度与重视度是后续工作的重点，当然一些权限的下放不是操之过急的，不是每一个人都能够接受ERP的使用，这时可以让接受程度较高的人先行替代，经过一段时间的学习与培训，让没有掌握ERP系统使用的人再行替代其岗位操作，逐渐淘汰没有经过ERP培训的人以降低公司生产成本，同时让ERP系统的功能充分发挥出来，避免资源浪费的同时为公司提高工作效率、降低库存做好准备。

二、物控部分

1.呆滞物料的管理工作

呆滞物料的管理工作一直都是物控部门的一项重要工作内容之一，目前我们制造公司的呆滞物料金额已经达到了一个较高的数值，清理压缩呆滞物料的工作已刻不容缓。这需要工程、仓库、采购及生产等部门的配合才能完成的工作之一。目前对于工程下月计划的评审工作已经纳入到呆滞物料的清理工作中来。需要大家齐心协力一起努力以达到降低库存的目的。具体到操作中方案有方案已形成后续实施中，通过近期对一些生产中的物品进行标价销售试运行以及空白的工位器具利用回收的材料进行生产使用等等措施以达到压缩呆滞物料库存的目的。相信在我们大家的共同努力下库存一定能降低下来的同时希望大家在压缩呆滞物料库存的过程中尽量给物控部门提供合理化建议并跟踪措施的最终完成及达到控制的效果。

通过上述两个方面的阐述对我部门当前阶段的工作进行总结和归纳发现一些需要改善和提高的问题同时也表达了公司物控部门在未来工作中的期望与准备包括如下几点：数据传递的及时性、库存数据的准确性、提高物控部门的工作效率及降低生产成本压缩库存、加强员工对ERP系统的熟练程度等等。这些总结内容为下一阶段的工作提供了较为明确的方向对提升部门工作效率具有较高的参考价值和指导意义。

计划物控工作总结报告

一、计划部分

计划部分是物控工作的核心，主要工作包括需求预测、采购订单的确认、库存管理以及生产计划的制定等。在过去的一年中，我们根据市场变化和需求，不断调整和优化计划，以确保供应链的稳定和生产的高效。

1.需求预测准确率达到了95%，有效减少了库存积压和缺货情况的发生。

2.与供应商建立了良好的合作关系，定期进行市场分析和价格谈判，降低了采购成本。

3.通过实施有效的库存管理策略，降低了库存周转天数，提高了库存的利用率和效益。

4.针对生产线的实际情况，制定了合理的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。

二、物控部分

物控部分的主要工作包括原材料和半成品的库存管理，以及生产进度和质量的跟踪等。通过这一年的努力，我们提高了物控的准确性和效率，确保了生产的高效运行。

1.通过引进先进的库存管理系统，我们实现了物控工作的信息化，提高了工作效率和准确性。

2.对原材料和半成品进行了严格的质量控制，确保了生产的安全和稳定。

3.针对生产过程中的异常情况，及时采取措施进行调整和改进，提高了生产效率和产品质量。

三、问题与改进

在工作中，我们也遇到了一些问题，如需求预测的不准确、供应商的响应速度慢等。针对这些问题，我们提出以下改进措施：