2025-2026年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库与答案 .pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

2025-2026年初级经济师之初级经济师

人力资源管理题库与答案

单选题（共50题）

1、某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。

但是公司稳定的发展并没有提高员工的积极性和忠诚度。近年来,员

工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了

人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流

失的最重要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员

的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核

心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为

此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位

的职责和要求,然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级

在内的职位评价标准,对所有岗位进行量化的价值评估,重新确定薪

酬等级,此后再进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬平差距,核

心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部自实

行收益分享计划。

A.职位薪酬体系

B.绩效薪酬体系

C.技能薪酬体系

D.能力薪酬体系

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

【答案】A

2、根据罗奇克的分类，下列各项属于工具性价值观的是（）。

A.和平的世界

B.舒适的生活

C.家庭安全

D.自我控制

【答案】D

3、未婚归侨、侨眷职工出境探望父母，探亲假期是()。

A.6年一次的，给假6个月

B.5年一次的，给假5个月

C.4年一次的，给假4个月

D.3年一次的，给假80天

【答案】C

4、某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个

人说了算。其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳

创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，

企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方

案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完

善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重

大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意

见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局

面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年

过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。

A.具名团体技术是以口头形式完成的

B.团体成员在决策前应尽量不进行沟通

C.具名团体技术不限制时间

D.团体成员可以从别人那里获得灵感

【答案】B

5、工作时间的主要表现形式是()。

A.工作小时

B.工作日

C.月工作时间

D.年工作时间

【答案】B

6、影响工资水平确定的实际因素不包括()。

A.消费水平

B.同工同酬的原则

C.企业的工资支付能力

D.劳动者个人及家庭所需要的生活费用

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

【答案】A