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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
2025采购年度目标责任书（精选6篇）
采购年度目标责任书1
为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实
岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负
责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书
对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：
从20__年1月1日起至20__年12月31日
二、考核内容及分值：（满分100分）
（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）
1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，
组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）
2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，
确保采购任务按时完成。（15分）
（2）材料采购的管理考核指标（30分）
1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的
采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10
分）
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签
订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）
3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。
（5分）
4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职
责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违
纪，损害公司利益的情况发生。（10分）
（3）采购材料物资验收的考核指标（20分）
1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收。
（10分）
2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规
定进行相应处理。（10分）
（4）采购成本控制的考核指标（20分）
1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋
势的分析，编制每一采购项目的预算。（10分）
2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作
业经济效益指标顺利完成。（10分）
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数
×考核系数
1.固定薪为元/月，按月考核发放。
2.考核薪基数为元。
3.考核系数=考核结果分值/100
四、考核与奖惩
1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进
行考核。
2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现
及奖惩。
五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力
或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。
采购年度目标责任书2
为实现__公司（以下简称“公司”）__年度经营目标，提高
公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部__年度经营
目标确定如下：
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，
完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供
应链的开发管理及物料
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