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基于战略的管理与高效执行力

常驻：西安）

课程背景：

绩效管理是现代企业最通行的科学的管理制度，也是最富有适应性和弹性的管理体系。

绩效管理体系是建立在对企业战略的准确把握和理解基础上的系统的管理过程，通过企业战

略目标的层层分解和诠释，将企业理念和价值目标通过系统的目标体系评估体系与企业

经营管理全过程紧密结合起来，以科学、系统、规范的绩效管理和考核过程确保企业战略目

标的落地，从而从制度上为企业的平稳健康发展奠定坚实的基础。

好的战略需要好的执行、无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执

行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展

览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；

企业的离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力执行难、

难执行的根源，系统培育和建设企业执行力体系，帮助企业走出执行难的谷底，是本课

程的诉求，企业竞争日见激烈，赢在管理、赢在执行，是企业发展的必有之选。

课程收益：

1、掌握绩效管理的内涵及其要素

2、掌握KPI指标体系设计的思路与方法

3、掌握绩效指标体系设计与的基本方法

4、学习掌握有效提升执行力的思路与方法

课程对象：

企业各级管理人员部门经理总监

课程时间：

2天（12小时）课程

课程纲要：

第一部分基于战略的管理

第一单元：绩效管理与企业战略的执行与落地

一、企业的战略管理能力提升与绩效管理

企业的战略与系统对绩效管理的需求。

二、绩效管理是战略落地的工具

1、战略的成败取决于执行

2、怎样的战略有执行力？

3、战略落地与绩效管理

4、战略的分解与

三、绩效管理的价值取向与内在价值驱动

1、价值取向：

2、战略导向绩效管理系统模型

第二单元：绩效及绩效管理的内涵及其要素

一、绩效的含义

1绩效的概念：

1）结果论

2）过程论

3）素质论

4）全面绩效

2绩效的“三纵三横”层次

1）个人、团队、组织的绩效联动关系

2）全面绩效管理

二绩效考评与绩效管理的含义与内容

1绩效考评与绩效管理

2绩效管理的概念

3绩效管理体系内容

三、绩效管理的责任承担

员工为什么需要绩效管理

绩效管理中的角色

相关部门和人员在绩效管理过程中的分工

人力资源部门的管理责任

第三单元：绩效指标体系设计

一、KPI指标体系设计的思路与方法

1、什么是KPI？

（1）关键结果领域

（2）关键业绩指标KPI

2、KPI指标与的方法

（1）关键成功因素法

（2）标杆基准法

（3）价值树分解

(4)综合平衡记分卡

成功关键法（KeySuccessFactors）与KPI指标设计案例

公司案例

通用KPI举例

第四单元：绩效目标的制定与分解（部门与员工绩效目标）

一、目标体系框架及KPI分解

1、目标体系框架图

2、目标体系的内容

3、KPI分解

4、KPI指标分解的原则

（1）确定各指标权重

（2）明确KPI的计算和数据

（3）定性指标

（4）的关键业绩指标的设计

案例：某企业发展部