基于EPC模式的项目管理项目风险管理39课件讲解.pptx

项目风险管理主讲人：冯雨实基于EPC模式的项目管理

工程造价目录/CONTENT01目的02管理职责03风险管理框架04标题文字

风险管理框架PART03

风险管理框架根据风险的来源等特征对风险因素进行统计，并对风险的各种影响因素加以分类整理。

确定风险事件，并将风险加以归纳、整理，建立项目风险清单体系。编制项目风险识别报告，包括已识别的项目风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆等。不确定性分析，可以从项目环境、项目范围、项目行为主体等方面着手分析。收集数据或信息，包括项目环境数据资料、类似工程、设计与施工文件、过去项目的经验和历史资料。风险管理框架识别过程

风险管理框架正常的生产活动停工、维护、临时抢修等活动所有进入工作场所的人员的活动工作场所的设施事故及潜在的危害和影响丢弃、废弃、拆卸和处理以往活动的遗留问题人为因素识别过程考虑因素

风险发生的概率12风险事件对项目的影响评价3风险事件发生时间估计4不同风险间的交互作用风险管理框架评估的主要事项：

风险分担风险承受风险降低风险规避风险管理框架风险应对

风险管理框架风险控制的范围和原则管理各类风险处置前后的改变情况，对趋势加以分析、判断。风险控制的范围和原则风险控制的范围和原则风险控制涉及到选择替代对策、应急预案、采取纠正措施，或修改项目风险管理应对策略和措施。持续开展风险识别、风险评价、风险应对，包括风险控制在内的整个风险管理过程。

及时调整确保目标建立体系收集信息风险管理框架风险预警

风险管理框架风险报告项目风险管理报告风险报告风险报告专项风险管理报告风险管理快报

主讲人：冯雨实谢谢观看