基于EPC模式的项目管理项目分包管理23课件讲解.pptx

项目分包管理主讲人：袁嘉基于EPC模式的项目管理

工程造价目录/CONTENT01目的02管理职责03分包商名录的建立04分包商的选择05分包商资信评价06分包商的工作考评07分包商结算

EPC项目分包商名录的建立PART03

单击编辑标题请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴Z或者输入你的文字内容EPC项目分包商名录的建立策划控制中心负责建立健全EPC项目分包商名录，并根据新的合作评价及市场信息保持对名录库的更新。

分包商的选择PART04

分包商的选择选择原则（4）有利于长期合作单位的培养，坚持与分包商的优势互补、利益共享、风险共担及优势互补、竞争选择、动态管理的原则，促进工程分包管理的制度化、标准化和流程化建设。（2）有利于提高公司总承包模式项目工程分包管理水平，规范和完善工程分包行为，降低公司经营成本。（3）有利于工程进度/质量/环境/职业健康安全目标的实现及合同履约。（1）有利于提升公司的核心竞争力，提高配置优质市场资源的能力，推进公司的跨越式发展。?

选择条件分包商的选择（1）分包商持有有效的经过年检的营业执照、注册资金满足合同规模和风险管控的要求，企业财务状况和资信等级良好。（2）分包商需提供企业资质证书、组织机构代码证、安全生产许可证、连续近3年安全质量及业绩证明。?（3）分包商出示企业法人代表授权委托书及委托人信息简表。（4）分包商需提供施工（制造）技术能力证明。?（5）具有与合同建设规模相适应的勘察设计、施工安装等资质等级，如有境外分包商应同时具有对外承包经营权资格。?（6）依据项目需要，分包商应提供特殊作业人员（电工、电焊工等）证书和安全员证书的复印件，施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备。

选择方式分包商的选择（1）公开招标选定分包商（2）业主指定分包商（3）其他方式确定分包商

主讲人：袁嘉谢谢观看