企业薪酬管理调查报告 完整版2025.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

企业薪酬管理调查报告

调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由

此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出

经验，最后以书面形式陈述出来。下面是企业薪酬管理调查报告，请

参考！

薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法，

收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程，通过对定向范围

内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人

力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告，可以为企业在薪酬管理体

系中提供及时、客观的市场数据参考依据。通过薪酬调查，公司可以

将自己的薪酬数据与市场数据进行有效对比，由此可以检视出公司本

身所支付的薪酬与预想的市场薪酬水平是否一致，或者根据市场的薪

酬数据来确定为达到本组织的经营战略目标及相应的人力资源战略

目标所应支付的薪酬水平。

最早的薪酬调查起源于上世纪50年代，美国劳工统计局。国内

的薪酬调查服务起步较晚，但到目前也有10余年的发展经历，现在

市场薪酬信息可以通过多种渠道获取，比如政府及劳动保障部门官方

发布的工资指导信息，专业管理咨询公司发布的薪酬调研报告和行业

趋势研究，以及站发布的薪酬信息等。其中管理咨询公司的薪酬报告，

因其专业的评估工具和数据分析方法、调研服务群体的行业标杆公司

的代表性，以及专业行业咨询背景优势，为目前市场上各公司多为习

惯采用的形式。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

很多公司每年都会投入一定的资金参与一次或多次由专业咨询

公司开展的行业薪酬福利调查，通过获取薪酬福利报告来解市场上的

最新薪酬趋势与行业公司的薪酬管理实践讯息，作为公司每个年度开

展薪酬管理工作的基础，薪酬报告的具体作用可以体现在，可以帮助

公司有效控制和优化薪酬成本。在确定公司薪酬水平的时候，企业会

受到外部劳动力市场和产品市场的双重压力，工资水平过低，会失去

对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺而

失去市场上的竞争优势。整体薪酬水平过高会给公司造成过重的运营

成本负担，薪酬水平过低会导致失去对市场人才的吸引，以及不利于

内部员工的保留。薪酬调查报告首先可以帮助公司解同行业的薪酬水

平，检查公司的薪酬水平在行业里是否具有竞争性；其次，可以帮助

公司在做新年度薪酬预算计划时，确定新的薪酬增长幅度，帮助其对

人力成本进行有效预算，再次帮助公司完善薪酬结构设计，制定合理

的薪酬调整和分配方案，使有限的薪酬成本实现效益的最大化。另外

还可以帮助解决和改善公司的薪酬内部公平性和外部市场竞争性的

问题。

薪酬调查报告的主要内容，从当前市场上主要提供薪酬数据服

务咨询公司的薪酬报告来看，大多采用从宏观到微观的分析形式。

在宏观信息方面：包括经济概述、行业薪酬趋势、组织效能分

析、薪酬管理政策、薪酬增长率、调研群体信息等。从宏观经济到公

司组织运营，结合市场动态和行业人力资源的热点话题、从各视角分

析行业内的薪酬现状与趋势，以及各项经济指标对薪酬的影响。在调

百学须先立志。——朱熹

研群体信息中，对参与调研公司的当年营业收入、在职员工人数、企

业性质进行统计，让企业更好的解行业调研群体样本环境的构成，并

以此判定公司在调研公司群体中的薪酬定位，确认调研群体的数据样

本是否和公司自身具有对标参考性。薪酬福利调研的核心就是薪酬的

对比，不同的公司数据样本环境对最终的结果有很大