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2024年公司工斐管理制度

公司工资管理制度1

i-i总则

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司他有关规章制度，特

制定本方案。

1-2指导思想

1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资

管理制度

2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营

风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

1-3员工工资制度

一、适用范围：

（一）、公司中层管理人员；

（二）、公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。

二、工资模式：

（一）中层管理人员月薪构成按上级公司有关规定执行。

（二）正式员工：

1、适用范围:公司签订正式劳动合同的,所有员工。

2、工资模式:采用结构工资制。

员工工资:基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资

（1基）本工资:

①、公司基本工资标准的确立，变更由公司依据公司经营状况、盈利情况制定。

②、确因工作需要，需对员工基本工资进行调整的，由各部门书面上报并说明调整理由,经公司

经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行；

(2)岗位工资：

①、对各部门各岗位职务根据工作需要设定并制定该项。

②、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档，由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满一

定年限(注:清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年;余岗位三档晋

升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年)，每年各项考核成绩达标,由各部门书面上报申

请,经公司艇办公会研究报总经理批准后方可于次月执行；

(2)绩效工资：

①、根据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

②、绩效考评由公司责成各部门进行;公司各部门依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量

或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

③、绩效工资未经批准，任何人不得擅自公开。

④、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。

(3)工龄工资:

①、工龄工资确定30元/年的标准，员工的工龄工资为工作年限x分配标准。

②、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年，从第13个月起计发工龄工资。

(4)、他：

①、公司根据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴;非所有岗

位都有上述补贴。享有补贴的工作岗位补贴在发放工资时一并发放。

②、因工作性质，为解决上丁管理处秩序维护员生活问题，公司向上丁管理处各秩序维护员按

每天10元标准才是供中晚餐，中晚餐餐费由上丁管理处统一从各秩序维护员资中扣回；

③、力口班资有合同约定的按合同约定标准计算，无合同约定的按国家或地方规定标准计算。

④、凡公司正式员应当参加社会保险。各项社会保险，由公司根据国家及本地区有关规定

统一办理。

3、正式员资标准见附件。

（三）非正式员资制

1、适用范围：试用期内的员、离退休返聘人员。

2、资模式:协议资制。

三、社会统筹

（一）、社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、伤保险。

（二）、社会统筹按照国家和本市的有关规定为本公司员办理。社会统筹个人缴纳部分由公

司代扣代缴。

1-4附则

1、公司每月支薪日为5日。中层管理人员为预支当月资;其他员为支付上月资。

2、以上资均为税前资，根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得

税。

3、本方案经公司办公会讨论批准于20xx