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第三章体育管理的计划职能第三章体育管理的计划职能2025/1/19

第三章

体育管理的计划职能一、教学内容：1、体育计划工作的概述2、制定体育计划的依据、程序与方法3、体育发展战略的制定第三章体育管理的计划职能2025/1/19

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体育管理的计划职能二、教学要点：1、体育计划工作的概述1）计划的概念计划是指为了实现既定的决策目标，而对整个目标进行分解、计划并筹划人、财、物、力，拟定实施步骤、方法，制定相应的策略、政策等一系列管理活动。第三章体育管理的计划职能2025/1/19

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体育管理的计划职能体育计划：指体育部门为达到一项具体的工作目标所制定的最经济有效的工作程序与行动方案。是组织行动的准则，控制标准，衡量、考核的依据。第三章体育管理的计划职能2025/1/19

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体育管理的计划职能计划的内容：①、确定工作目标与范围②、制定工作的步骤、程序与规范③、决定工作所需的经费及调和设备④、工作所需的场所与使用方法和规定⑤、工作负责人，督导人及协作单位、部门⑥、详细的工作进度、起止时间及质量标准第三章体育管理的计划职能2025/1/19

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体育管理的计划职能2）计划的特征：（1）目的性：紧紧围绕系统的目标、设计和规划一个组织的未来蓝图，通过对人、财、物等资源的最佳配置，有效地实现组织目标。（2）首位性与超前性：根据目标要求，在预测基础上，对组织中的有限资源进行精心的规划和利用，对未来行动中可能出现的各种变化设计好应急方案，从控制角度，提出工作规范和程序，使管理工作有步骤，分阶段地实施。（3）普通性：任何国家、组织、群体的管理工作都要从计划开始。第三章体育管理的计划职能2025/1/19

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体育管理的计划职能3）计划的功能与作用：体育计划的作用在于把握体育工作的方针和重点，使体育管理活动成为连续的、有序工作过程。①、预见性和应变功能：科学的计划则是建立在对未来预测的基础上有对未来变化情况制订出应急方案第三章体育管理的计划职能2025/1/19

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体育管理的计划职能②保证各项工作围绕发展目标，科学的计划能有效避免只注意各自工作任务而忽视整个目标的发展目标，协调各部门间的活动。③为控制提供了依据和标准，控制是通过纠正偏离计划的活动，使工作保持既定的方向。计划规定的目标为测定的尺度。第三章体育管理的计划职能2025/1/19

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体育管理的计划职能4）计划的种类①??时间分类有长期、中期、短期计划。长期计划也称远景规划（10～20年），明确组织的发展方向、发展规模、发展水平和长远目标。第三章体育管理的计划职能2025/1/19

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体育管理的计划职能中期计划（1～5年）是实行计划管理的基本形式，是长期计划的具体化，为制定短期计划提供依据。短期计划（月～年度）是贯彻长、中期计划的具体执行计划。第三章体育管理的计划职能2025/1/19

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体育管理的计划职能①??按形式分类计划的形式：规划、策略、政策、程序、规则、预算等。a.规划：是对一个组织较长时间的工作方向、发展目标、工作重点和步骤进行设计和拟定的行动方略。第三章体育管理的计划职能2025/1/19

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体育管理的计划职能b.策略：工作安排的重点，人、财、物的合理利用，发展战略、战术和对策的确立。c.政策：办实际决策目标制定的行动准则，工作中易出现的共性问题及解决问题的原则作出相应的规定。d.程序：详细说明应当完成管理活动的准确方式。e.规则：明确地规定在什么情况下采取什么样的特定行动。f.预算：以数字形式表现计划的内容，表示预期结果，提高了计算的精确性和可靠性。第三章体育管理的计划职能2025/1/19

盛大的奥运会开幕式第三章体育管理的计划职能

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体育管理的计划职能2．制定体育计划的依据、程序与方法1）依据①?遵循客观规律：社会、体育、科技发展规律。②??依据党和国家的路线、方针、政策。③??依据体育的目的、任务和上级的规划。④??依据本地区、本单位的实际。⑤??参考借鉴各种统计资料。第三章体育管理的计划职能2025/1/19

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体育管理的计划职能2）程序①?分析环境、科学预测。②正确决策、确立目标。目标说明预期结果，指明要做的工作及重点，通过策略、政策、程序、规划、预算、方案所要完成的任务。③分析差距，提出对策。目标与现实之间存在一定的差距，要细致分析，找出问题的症结，拟定有效的措施和对策。④拟定多个可选择的行动方案。⑤确定