2025年工程项目管理离线作业(必)答案 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

浙江大学远程教育学院

《工程项目管理》课程作业（必做）

姓名：黄永烽学202520252025

年级：13春工程管理学习中心：华家池

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一、填空题

第一章工程项目管理概论

1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，

强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。

2.工程项目是以建筑物或构建物为交付成果，有明确目标要求

并由相互关联活动所组成的特定过程。

3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、

使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、

实施阶段和使用阶段。

4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工

阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项

目的建设目标尽可能好地实现。

5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量

缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

第二章工程项目策划与决策

1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的

策划。它主要包括合共结构策划、项目招标策划、项目管理机

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项

目管理策划重点在于提出行动方案和管理界面设计。

2.项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计

和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。

3.目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。

4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目系统内部目标

和项目系统外部目标。

5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位

和影响力。

第三章工程项目管理体制

1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方

面。

第四章工程项目组织

1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它

主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组

织。

2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务

分工和管理职能分工。

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。

4.矩阵式组织结构把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职

能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组

织形式。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。

6.从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织内部关系

协调和项目组织系统外部的协调。

第五章工程项目计划

1.任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定

为达到目标所采取的行为的时序；三是确定行为所需的资源。

2.项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、

文件控制计划、应急计划、支持计划。

3.项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是