原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
重庆大学土木学院
建设项目管理
问答题整理2.0版本
陈魏
2025-11-02
百学须先立志。——朱熹
1建设项目管理概论
1.1什么是项目管理、工程项目管理？
项目管理
项目管理者为使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目及其资源所进行的全过
程，全方位的计划、组织、控制与协调，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
工程项目管理
工程建设者运用工程建设概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程
进行的全面管理以最优地实现项目的质量、投资、成本、工期的建设目标。
1.2什么是建设程序？研究和执行建设程序有何意义？
建设程序
一个建设项目从酝酿提出到该项目投入生产或使用全过程各阶段的建设活动先后顺
序和相互关系。
意义
它是工程建设活动自然规律和经济规律的客观反映，也是人们在长期工程建设实践过
程的技术和管理活动检验的理性总结。只有遵循建设程序，项目建设活动才能达到预
期的目的和效果。
1.3什么是BOT模式？其运作程序如何？
BOT模式
一般是由一国财团或投资人作为发起人，从一个国家的政府获得某基础设施项目的建
设和运营特许权，然后由其组建项目公司负责项目的融资、设计、建造和运营，整个
特许期内项目公司通过项目的运营获得利润。
运作程序
1)项目的提出与招标
2)项目发起人组织投标
3)成立项目公司
4)项目建设和运营
5)项目移交
2建设项目可行性研究与经济评价
2.1什么是建设项目的可行性研究？
建设项目可行性研究根据国民经济长期发展规划、地区发展规划和行业发展规划的
要求，对拟建工程项目在技术、经济上是否合理可行，进行全面分析，系统论证，多
方案比较和综合评价，以确定某一项目是否需要建设，是否可能建设，是否值得建设，
并为编制和审批设计任务书提供可靠依据的工作。
2.2建设项目可行性研究的目的与作用是什么？
目的
1/6
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
1)目的避免错误的项目投资决策
2)减小项目的风险性
3)避免项目方案多变
4)保证项目不超支、不延误
5)对项目因素的变化心中有数
6)达到投资的最佳经济效果
作用
1)作为建设项目投资决策的依据
2)作为投资项目设计的依据
3)作为筹集资金向银行申请贷款的依据
4)作为该项目的科研实验、机构设置、职工培训、生产组织的依据
5)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据
6)作为该项目工程建设的基础资料
7)作为对该项目考核的依据
3建设项目采购与合同管理
3.1简述项目采购原则与采购方式
原则
公开公平公正诚实信用
采购方式
招投标直接发包
3.2建设工程项目承发包模式一般有几种？
总分包模式
施工联合体
施工合作体
平行承发包
3.3简述施工索赔的程序。
1)索赔意向通知
2)做好同期纪录
3)索赔中间报告
4)索赔最终报
文档评论（0）