网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年建设工程项目管理-334 .pdfVIP

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》

建设工程项目管理-334

(总分:125.00,做题时间:90分钟)

一、单项选择题(总题数:70,分数:70.00)

1.管理评审时,()应结合合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求。

A.工作组组长B.授权管理者

C.最高管理者D.项目负责人

(分数:1.00)

A.

B.

C.√

D.

解析:

2.组织管理层的成本管理除生产成本外,还包括()。

A.投标管理费用B.施工管理费用C.经营管理费用D.成本管理费用

(分数:1.00)

A.

B.

C.√

D.

解析:

3.关于统计核算的表述,正确的是()。

A.核算的范围比会计、业务核算要广

B.核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整

C.可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势

D.是施工成本分析的重要依据

(分数:1.00)

A.

B.

C.√

D.

解析:

4.NEC——新工程合同裁决程序的有关说法,不正确的是()。

A.早期预警是指一旦发现可能出现诸如增加合同价款、推迟竣工等问题,发包人和承包人均应立即向对方

发出早期警告

B.补偿事件是指并非因承包人的过失而引起的事件

C.承包人有权根据补偿事件对合同价款和工期的影响要求补偿,但不包括延长工期

D.承包人对工程师代表处理补偿事件的公正性产生怀疑时,就需要依靠裁决人来解决纠纷

(分数:1.00)

A.

博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》

B.

C.√

D.

解析:

5.建设工程总承包合同中明确的争议处理方式,一般应以()作为解决的最终方式。

A.双方协商B.行政诉讼C.仲裁D.第三方调解

(分数:1.00)

A.

B.

C.√

D.

解析:

6.建设工程项目质量的需求识别过程体现在建设程序的______阶段。

A)决策阶段B)设计阶段C)施工阶段D)运行使用阶段

(分数:1.00)

A.√

B.

C.

D.

解析:

7.在国际上,对工业与民用建筑工程,()在设计任务委托中起主导作用。

A.结构工程师事务所B.设计事务所

C.建筑师事务所D.建筑设备专业工程师事务所

(分数:1.00)

A.

B.

C.√

D.

解析:

8.因果分析图法的基本原理是()。

A.对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类的进行,以便准确有效的找出问题及其原因

B.是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因,然后确定最主要原因

C.了解数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态

D.描述抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等数据

(分数:1.00)

A

文档评论(0)

132****1549 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档