基于EPC模式的项目管理项目试运行与竣工验收管理04课件讲解.pptx

项目试运行与竣工验收管理主讲人：卜涛基于EPC模式的项目管理

工程造价目录/CONTENT03竣工验收管理0707

竣工验收管理PART04

竣工验收管理(1)合同文件(含补充协议)。(2)经业主确认的设计文件(含变更)。(3)合同中规定的设计、技术和验收标准，如行业标准等。(4)政府主管部门批准的项目立项建议书或可行性研究报告。(5)设备技术规范说明书、设备的设计文件和标准。(6)业主对颁布接收证书的申请或工程竣工验收申请的批复意见。1.竣工验收一般应遵循的依据

(7)竣工资料已经按照合同提交给业主。竣工验收管理(1)合同规定的各项内容已经全部建成，包括生产性装置和辅助性公用设施等。(2)项目部对所有工程进行了检查评定，确认工程质量符合合同规定和强制性标准,对体量大、工艺技术复杂的项目自行组织了预竣工验收。(3)在工程竣工前一般不少于14天向业主提交颁布接收证书的申请或工程竣工验收申请。(4)试运行合格,主要技术指标达到设计要求。(5)环境保护、劳动安全卫生、消防已按设计文件与主体工程同时建成投用，各项指标达到有关标准、规范的要求,并经业主验收合格。(6)竣工运营投产的各项准备工作操作人员培训、检修设施和规章制度等满足生产需要。2.竣工验收一般应具备的条件

竣工验收管理(1)在试运行开始的3个月，组织协调试运行与竣工验收的专业合作单位/分包商编制竣工验收方案经项目部审核后提交给业主确认。(2)按照竣工验收方案实施竣工验收准备工作。(3)施工监控部组织合作单位/分包商,对列人竣工验收的工程进行自验，确认达到竣工标准。(4)由业主、项目部等专家组成各专业验收小组，负责专业工程验收。(5)各专业小组按方案、分业进行专业验收,重点检查工程项目是否达到验收条件、是否存在质量和影响安全生产隐患、竣工文件是否齐全真实可靠、是否与现场工程实物一致，对各专业小组有争议的问题进行协调处理,对存在的缺陷明确处理意见、整改期限、复验时间和方法。(6)专业小组填写专业工程验收记录。(7)项目部与业主共同确认工程竣工验收记录内容，包括对竣工验收遗留的问题进行整改,制定纠正措施，整改至合格。(8)针对存在的质量缺陷，制定纠正措施。(9)向业主提出由业主和项目部共同签署的工程竣工验收记录，内容包括工程概况、工程数量、工程造价、过程控制、验收经过、发现缺陷、纠正措施、综合评价和验收结论等。(10)业主确认项目部已按合同规定完成全部工程并达到验收标准,并按照合同规定签署竣工验收文件或颁发接收证书。(11)项目业主按照合同规定释放履约保函及转换质保金保函。(12)竣工验收方案和工程竣工验收记录应以附件形式纳人当月的项目工作月度报告中，报项目部存档。3.竣工验收的一般程序

主讲人：卜涛谢谢观看