基于EPC模式的项目管理项目试运行与竣工验收管理59课件讲解.pptx

项目试运行与竣工验收管理

主讲人：卜涛

基于EPC模式的项目管理

工程造价

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竣工资料管理

PART05

(1))项目部应根据总承包合同、相关标准及业主要求，在工程开工前与业主协商确定竣工资料的范围、内容、表单样式及执行标准等。

(2)项目部和各合作单位/分包商应指定专人负责竣工资料的管理工作。

(3)项目部应按有关编码的规定对资料进行分类、保管、收发,以防止文件丢失。

(4)设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部应定期检查合作单位/分包商的资料编制质量及与工程建设同步性。

(5)项目部应在项目月报中汇报有关竣工验收的实施情况，包括编制质量、完整性及是否与工程建设同步等。

1.竣工资料管理的要求

(1)相关法律、法规及强制性标准。

(2)工程总承包合同。

2.竣工资料编制的依据

(7)在项目完成后,将经整理、编目后形成的竣工资料进行资料的归档。

(1)竣工资料的文件应为原件因故不能提供原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章,注明原件存放处，并有经办人签字。

(2)竣工资料应内容完整、结论明确、签字手续齐全;资料的文字、图表、图章应清晰。

(3)竣工资料文件的数量,竣工图套数应满足总承包合同要求并需提交公司一套。

(4)竣工资料的各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。

(5)声像材料整理时应附文字说明，对重大事件的事由、时间、地点、人物、作者等内容进行著录。

(6)根据建设程序和工程特点，竣工资料的归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行,项目部组织合作单位/分包商将各自形成的有关工程资料及时进行收集、汇总

3.竣工资料的形成

4.竣工图的编制

竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映工程竣工验收时的实际情况。项目部应根据合同及有关规定的要求，协调确定竣工图的编制工作责任，防止设计和施工分包单位的互相推诿。

5.工程竣工资料的审核与移交

项目部应对合作单位/分包商提交的竣工资料进行审核，审核通过并组织统一整编后方可提交工程师或业主代表。

在竣工验收前,项目部应组织对项目竣工资料进行预验收，预验收合格后再提交业主。经工程师或业主代表接收的竣工资料，在竣工验收时按相关要求的套数和格式移交,并办理清点、签字等交接手续。

竣工资料经业主接收后3个月内,项目部应向公司提交一套完整的竣工资料存档。

主讲人：卜涛

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