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2024年公司员工的管理制度范本

公司员工的管理制度范本1

一、薪酬

1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可

持续发展的原则。

2、适用对象：本公司所有正式员工。

3、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

Q)岗位工资根工作岗位和席位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根公司对员工考评结果确定。

4、工资制度

Q)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额:基本工资+

年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额;岗位固定工资+绩效工资+提成工

资+年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资

总额=基本工资+绩效工资.

(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资绩效工资计

时工资。

(6)新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工斐等级内第一档工斐的70发放，试用期内

无浮动工资。

5、公司按月支付薪酬，若遇节假日，顺延至最近工作日发放。员工以个人银行帐户形式领

取工资。

二、调整机制

1、公司薪酬管理是根公司实际发展情况,联系市腐资水平与人力资源供求情况实行市

场化动态薪酬管理。管理委员会于每年底进行议薪，人事部门根公司效益及社会同行业工资变

化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依：

(1)公司范围的工资调整。根经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整

全公司范围的员工工资水平。

(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经

济效益方面成绩突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

(5)根员工即期表现二浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司

下发有关通知的当月起执行。

公司员工的管理制度范本2

为强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制

度。

第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻勤俭办企业”的方针，源高公司经济效益、

壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增积累，把财务工作做好。

第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司

各项经济活动。

第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财

务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。

第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职应与接替人员办理交接手续，

未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。

第六条一切现金往来，须凭据收付。

第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、

总经理、董事长签字后方能报销付款。