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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
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献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零的统计方式。
积分制管理表格
四、作用：积分制管理可以根据月份或者年度以积分兑换福利，进行短期
激励。
研发人员积分制管理规范
同时，积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权安排的重要参考依
·ISO2025-2026·
据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩，引导员工多元化的成长。
第一章总则
第三章积分的结构和计算方式五、设计研发人员积分结构：
一、目的：为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到准时激
依据设计研发人员的胜利因素分析，设计研发人员的积分结构如下：
励的
六、设计研发人员积分的考察方向以及计算方法：
目的，同时，为了切实建设公正、共享、提升、创新的企业进展环境，制
以上积分可以分为动态积分和固定积分，重点考察动态积分，即：绩效积
造卓越成果，特制订此积分管理制度。
分、项目积分、亮点积分、负积分四项。积分详细分值设定可对应常用积
二、适用范围：适用于公司全体研发设计人员。第二章积分的定义
分对比表单位评估周期内积分计算方法：
三、定义：积分管理是基于设计研发人员关键胜利因素的分析而才产生的，
员工积分=Σ（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+负积分）
旨
经营周期内积分计算方法：
在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的掌握执行力，
员工积分=Σ（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+学问学历
为薪酬福利、员工晋升供应了重要的参考依据。积分是员工在职期间累计贡
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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
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积分*权重+阅历积分*权重+负积分）第四章积分细则七、绩效达成积分
细则
1.绩效考核积分依据员工周期呢绩效表现来定，详细可以依据绩效得分设
置
A\B\C\D\E五档，设置不同的积分获得，详情请参照绩效考核方法。2.考
核周期依据详细岗位状况而定，原则上按月度为考核周期，若因岗位缘由
不宜做每月考核的，可以依据本
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