供应链管理中供应商管理的优化.pptx

供应链管理中供应商管理的优化

供应商管理概述供应商选择策略供应商合作关系建立与维护供应商绩效评估与激励机制设计供应链风险管理及应对措施总结与展望目录

供应商管理概述01

供应商发展协助供应商提升能力，共同实现持续发展。供应商风险管理识别并应对与供应商相关的潜在风险。供应商关系维护加强双方沟通与合作，解决合作过程中出现的问题。供应商选择筛选并评估潜在供应商，确定合作对象的过程。供应商合作与供应商建立长期合作关系，共同实现业务目标。供应商绩效评估对供应商在合作期间的表现进行评价和反馈。供应商管理定义010602050304

成本控制通过优化采购流程和谈判降低采购成本。技术创新鼓励供应商进行技术创新，提升产品竞争力。风险降低降低与供应商合作过程中的潜在风险。质量保证确保供应商提供的产品或服务符合质量要求。交货期保证确保供应商按时交付产品或服务，减少延误风险。服务提升提高供应商服务水平，满足客户需求。供应商管理目标010203040506

提高采购效率保证生产稳定促进技术创新提升企业竞争力降低运营风险实现可持续发展优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。确保供应商按时、按质、按量提供生产所需物料。通过与供应商的合作，推动企业技术创新。降低采购成本，提高产品质量，增强企业市场竞争力。有效管理供应商风险，降低企业运营风险。与供应商共同制定可持续发展计划，推动环保和社会责任落实。供应商管理重要性

供应商选择策略02

质量优先优先选择质量稳定、可靠的供应商，确保产品质量符合企业要求。价格合理在保证质量的前提下，选择价格具有竞争力的供应商，降低企业成本。交货及时选择交货期可靠、供应能力稳定的供应商，保障企业生产计划的顺利进行。服务优良重视供应商的服务态度和服务能力，选择能够提供优质服务的供应商。技术创新优先选择具有技术创新能力和研发实力的供应商，推动企业技术进步。地理位置考虑供应商的地理位置，选择距离较近、运输便利的供应商，降低物流成本。供应商选择原则010203040506

考察供应商实力确定评估周期与方式多维度综合考量优化评估效果制定评估标准，明确指标具体评估步骤评估流程设计效果优化措施具体考察内容周期性评估安排综合评估要点收集供应商基本信息，进行初步筛选深入评估，包括质量、价格、交货期等根据评估反馈，调整供应商管理策略持续提升供应商整体绩效水平现场审核生产能力与管理水平评估供应商财务状况与信用记录分析历史业绩与客户反馈汇总各项评估数据，形成报告对比行业标准，进行差距分析为持续改进提供依据和方向制定年度或季度评估计划确定评估方法与工具结合实际情况，灵活调整评估策略供应商评估体系

明确需求根据企业需求明确所需产品的规格、数量、质量等要求。市场调研对市场上潜在的供应商进行调研，了解供应商的基本情况、产品特点和价格水平。初步筛选根据调研结果，初步筛选出符合要求的供应商名单。实地考察对初步筛选出的供应商进行实地考察，了解其生产规模、技术水平、质量管理体系等。询价与比价向筛选出的供应商发出询价单，并对比不同供应商的价格、质量和服务。最终选择根据评估结果和实际需求，选择最合适的供应商并签订合同。供应商选择方法与流程

案例分析：优秀企业供应商选择实践丰田丰田公司采用“精益生产”模式，对供应商的选择和管理要求极高。丰田注重与供应商建立互信关系，共同提高产品质量和生产效率。宝马宝马公司注重供应商的技术创新能力和研发实力，优先选择具有核心技术的供应商。同时，宝马强调与供应商的合作与协同，共同推动汽车产业的发展。华为华为公司建立了严格的供应商评估体系，包括质量、价格、交货、服务等多个方面。同时，华为注重与供应商建立长期战略合作关系，共同推动技术创新和产业升级。030201

亚马逊亚马逊公司建立了庞大的供应商网络，注重供应商的服务能力和物流效率。亚马逊采用电子化采购系统，实现与供应商的实时数据共享和协同管理。案例分析：优秀企业供应商选择实践阿里巴巴阿里巴巴公司建立了全球最大的B2B电子商务平台，为供应商提供了广阔的市场和商机。阿里巴巴注重供应商的信用体系和风险管理，确保供应链的稳定和安全。苹果公司苹果公司注重供应商的技术创新能力和产品质量，与供应商建立了紧密的合作关系。苹果采用全球采购策略，优化供应链管理，确保产品的质量和交货期。

供应商合作关系建立与维护03

合作伙伴关系双方共同投入资源，共同开发新产品或市场。短期合作关系基于项目或临时需求，建立短期合作关系。竞争性合作关系在多个供应商之间引入竞争机制，以获取更优质资源。战略合作关系基于长期合作，共同制定战略计划，实现双方共赢。优先供应商关系在多个供应商中选择表现优异者，给予更多合作机会。普通供应商关系保持常规业务往来，无特殊优待或限制。合作关系类型及特点分析010602050304

定期会议安排定期会议，讨论