2025年薪酬的调查报告范文 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

Theexecutionofanenterprisedependsondiscipline.（页眉可删）

薪酬的调查报告范文

关于__有限公司薪酬制度的调查告

一、调查过程

（一）调查目的与意义

1．调查目的

无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感

的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段与激励手

段。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日

常活动，进而会影响到企业的发展与战略目标的实现。所以，如

何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

2．调查意义

随着市场经济的不断完善与发展，人才已成为企业最宝贵的

资源，企业的竞争归根结底是人才的竞争。实践证明，薪酬模式

已成为企业吸引、留住与激励优秀员工、提升企业竞争力、保证

企业优势地位的重要条件，企业的成功与否与其采用的薪酬模式

息息相关。一个合理的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

略，承受来自社会及竞争对手等各方面的压力，最终使企业获得

竞争优势，保持竞争优势。

（二）调查对象概况

1．调查对象全称

2．调查对象地址

3．调查证明人

姓名：__X；联系电话：__________；与调查主题关系：被

访问者。

（三）调查时间

20__年9月1日—20__年10月20日。

（四）调查方式

□访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：副总经理1人；部

门主管1人；操作工2人。访谈对象的选择原则是：从高层到底

层的访谈了解薪酬制度的基本情况

□资料搜集，搜集资料概况：

（1）资料名称：文跃然《薪酬管理原理》，资料中国人民

大学出版社；

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

（2）资料名称：董福荣《薪酬管理》，资料机械工业出版

社，20__年9月1日；

（3）资料名称：李燕荣《薪酬与福利管理》，资料天津大

学出版社，20__年1月1日；

二、调查对象现状

（一）薪酬制度的结构

1、基本薪酬

基本薪酬：又叫基本工资，由职位工资加技能工资两部分组

成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其

分为若干个等级，并与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任

职者本人的学历、功能、能力等因素确定等级，并与相应的薪酬

相对应。

2、福利薪酬

福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保

障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。其项目与水平以国

家、地区及公司有关规定为准。

3、补充津贴

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

补充津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业

担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊

优惠待遇。

4、激励薪酬

激励薪酬：绩效工资全额浮动，按照公司绩效考核标准对每