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百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府
成本费用的管理制度5篇
在现在的社会生活中,制度使用的情况越来越多,制度是在一定
历史条件下形成的法令、礼俗等规范。想学习拟定制度却不知道该请
教谁?下面是小编收集整理的成本费用的管理制度,希望大家能够喜
欢。
成本费用的管理制度篇1
施工过程成本管理制度之相关制度和职责,利用成本管理制度来
管理人,工程项目成本管理是一门学不完的科学,是项目成败的关键,
怎样抓好项目成本管理,增强项目管理人员对成本管理的责任心、降
低成本,取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健
利用成本管理制度来管理人,工程项目成本管理是一门学不完的
科学,是项目成败的关键,怎样抓好项目成本管理,增强项目管理人
员对成本管理的责任心、降低成本,取得良好的社会效率与经济效益、
企业必须健全完善的管理机制。
工程项目成本管理是一门学不完的科学,是项目成败的关键,怎
样抓好项目成本管理,增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低
成本,取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机
制。用成本管理制度管事,用成本管理制度管人。
近几年来我公司对成本管理控制,曾提出多种方法,同时也制订
过一些措施制度,最终有的与实际不符,也有的没有可操作性和严肃
性,半途而废。
目前各级政府、部门都在提倡建设节约型施工企业,树立节约型
行业形象,针对我们民营企业来讲应该抓在前面,这是直接影响到我
们每个员工的切身利益。遵照“四实”要求,即“抓实事、讲实话、
出实招、见实效”,我们现所订制度就是出实招见实效,使之成为
“看得见、摸得着、能实施”。
一、施工准备阶段:
1、临时设施、文明工地:
临时设施及文明工地的搭设由项目部根据工程的实际情况(工程
以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
的周期、总工程量总人数)综合考虑,画出平面布置图并做合理的经
济分析后交总师室、工程部审批签字后再予搭设,不得随意搭建。随
意变更审批方案(无变更审批手续)搭设的按平方面积造价,对项目
部进行处罚。
2、技术方案
施工技术方案由项目工程师根据图纸设计及施工验收规范要求及
项目特点进行编制。编制时对施工方法、施工工序、机械设备的选型
及布置认真分析,进行优化,在准备阶段就把好成本的第一道关,力
求做到经济合理、操作性强、必须通过总师室、及有关部门审核后方
可施工。对特殊专项的工程应有详细专项的施工审批方案。凡不按方
案施工或无变更审批手续擅自施工的,对有关主要负责人每人处
500~5000元罚款。
二、施工阶段
1、工程进度
工程进度与成本之间有着必然的同步关系,不仅是投资者的效益,
也是施工企业的直接经济效益(管理人员、机械设备、周转材料的租
赁、损耗等)一律按所签订(甲、乙双方确认)合同工期执行。如因
项目管理问题造成工期拖延所产生的费用,项目部主要负责人(项目
经理、项目副经理、生产经理)在工期延误期间的工资不予计算。
2、人工核定
为了更科学合理地安排人工,各项目一律按劳动定额用工执行,
杜绝不合理的非定额用工,由于气候影响发生的定额外用工必须与书
面或电传到预算科认可。为配合房产销售所用人工每月必须由甲方签
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