网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年成本费用的管理制度5篇 .pdfVIP

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

成本费用的管理制度5篇

在现在的社会生活中,制度使用的情况越来越多,制度是在一定

历史条件下形成的法令、礼俗等规范。想学习拟定制度却不知道该请

教谁?下面是小编收集整理的成本费用的管理制度,希望大家能够喜

欢。

成本费用的管理制度篇1

施工过程成本管理制度之相关制度和职责,利用成本管理制度来

管理人,工程项目成本管理是一门学不完的科学,是项目成败的关键,

怎样抓好项目成本管理,增强项目管理人员对成本管理的责任心、降

低成本,取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健

利用成本管理制度来管理人,工程项目成本管理是一门学不完的

科学,是项目成败的关键,怎样抓好项目成本管理,增强项目管理人

员对成本管理的责任心、降低成本,取得良好的社会效率与经济效益、

企业必须健全完善的管理机制。

工程项目成本管理是一门学不完的科学,是项目成败的关键,怎

样抓好项目成本管理,增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低

成本,取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机

制。用成本管理制度管事,用成本管理制度管人。

近几年来我公司对成本管理控制,曾提出多种方法,同时也制订

过一些措施制度,最终有的与实际不符,也有的没有可操作性和严肃

性,半途而废。

目前各级政府、部门都在提倡建设节约型施工企业,树立节约型

行业形象,针对我们民营企业来讲应该抓在前面,这是直接影响到我

们每个员工的切身利益。遵照“四实”要求,即“抓实事、讲实话、

出实招、见实效”,我们现所订制度就是出实招见实效,使之成为

“看得见、摸得着、能实施”。

一、施工准备阶段:

1、临时设施、文明工地:

临时设施及文明工地的搭设由项目部根据工程的实际情况(工程

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

的周期、总工程量总人数)综合考虑,画出平面布置图并做合理的经

济分析后交总师室、工程部审批签字后再予搭设,不得随意搭建。随

意变更审批方案(无变更审批手续)搭设的按平方面积造价,对项目

部进行处罚。

2、技术方案

施工技术方案由项目工程师根据图纸设计及施工验收规范要求及

项目特点进行编制。编制时对施工方法、施工工序、机械设备的选型

及布置认真分析,进行优化,在准备阶段就把好成本的第一道关,力

求做到经济合理、操作性强、必须通过总师室、及有关部门审核后方

可施工。对特殊专项的工程应有详细专项的施工审批方案。凡不按方

案施工或无变更审批手续擅自施工的,对有关主要负责人每人处

500~5000元罚款。

二、施工阶段

1、工程进度

工程进度与成本之间有着必然的同步关系,不仅是投资者的效益,

也是施工企业的直接经济效益(管理人员、机械设备、周转材料的租

赁、损耗等)一律按所签订(甲、乙双方确认)合同工期执行。如因

项目管理问题造成工期拖延所产生的费用,项目部主要负责人(项目

经理、项目副经理、生产经理)在工期延误期间的工资不予计算。

2、人工核定

为了更科学合理地安排人工,各项目一律按劳动定额用工执行,

杜绝不合理的非定额用工,由于气候影响发生的定额外用工必须与书

面或电传到预算科认可。为配合房产销售所用人工每月必须由甲方签

文档评论(0)

132****2834 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档