2025年项目管理师考试知识点详细归纳 .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

项目管理师考试知识点详细归纳

一.项目人力资源管理

1.项目人力资源管理的主要内容：主治规划.人员甄选.A

力资源开发。

2.项目人力资源管理包括外在因素管理(量的方面1内在管

3.项目人力资源管理的特点：强调团队建设.具有更大的灵

活性。

4.项目人力资源计划过程:

(1).制定组织规划

(2).制定人员配备计划

(3).制定团队成员开发计划(依据：人员配备计划、工作

规范、绩效考核结果、项目外部的反馈意见

(4).计划的执行和控制。

5.项目人力资源计划的编写原则：灵活性、整体性、双赢。

6.项目人力资源管理计划的方法：运筹学、滚动计划、追加

计划法等。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

二.项目风险管理

1.风险的基本性质:

客观性、不确定性、不利性、可变性(性质的变化.量的变

化.某些风险在一定空间时间范围内被消除.新的风险的产

生，相对性.同利益的对称性。

2.风险管理计划的内容：风险识别、风险评估、风险评价、

风险控制。

3.风险的分类:

(1).纯粹风险(没有损失,有损失1投机风险(没有损失.

有损失,获得利益)

(2).自然风险,人为风险(行为风险.政治风险,经济风

险.技术风险,组织风险)

(3).静态风险(多属于纯粹风险1动态风险(可能属于纯

粹风险、投机风险)

(4).可管理风险,不可管理风险

(5).局部风险,总体风险

(6).按承担者分：政府风险,投资方风险.业主风险.承

包商风险,供应商风险,担保方风险。

4,风险识别的主要内容：识别引起风险的主要因素.识别风

险的性质.识别风险可能引起的后果。

5,风险识别方法：文件资料审核,信息收集整理(头脑风暴

法.德尔菲法.访谈法,SWOT技术1检查表.流程图法.

因果分析图,工作分解结构。

6.项目风险评估(风险估计、风险评价):

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

(1).定性风险评估【风险概率及后果(历史资料法.理论

概率分布法.主观概率,风险事件后果的估计入矩阵图分

析(风险影响度分析,风险发生概率与影响程度评价)]

(2).定量风险评估【访谈.盈亏平衡分析,敏感性分析.

决策树分析非定型决策分析L

7.风险控制依据：风险管理计划、实际发生了的风险事件、

随时进行的风险识别结果。

8.风险监控(建立在风险的阶段性.渐进性,可控性基础上)

的技术和方法：建立项目风险监控体系,项目风险审核,挣

值分析.附加风险应对计划■项目风险评价。

9.项目风险评价的分类:

(1).按阶段：事前.事中,事后.跟踪

(2).按内容：设计风险评价,风险管理有效性评价.设备

安全可靠性评价.行为风险评价,作业环境评价,项目筹资

风险评价

(3).按方法：定性定量.缰告

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

三、项目沟通管理

1正式沟通渠道(链式\

2沟通方式：

(1).正式和非正式

(2).上行下行、平行交叉

(3).单向双向

(4).言语和非言语

(5).书面和口头。