基于EPC模式的项目管理项目协调管理24课件讲解.pptx

项目协调管理主讲人：袁嘉基于EPC模式的项目管理

工程造价目录/CONTENT01目的02基本原则03项目协调的范围04项目协调工作的依据05项目协调的层次06主要方式和责任尺度07项目协调的内容

目的PART01

01规范EPC项目的协调工作目的03提高协调效率和水平02明确协调范围、内容、方式及程序04排除障碍、解决矛盾、处理争端保证项目顺利实施

基本原则PART02

基本原则当单项工程的工作安排与整体工程目标发生矛盾时，单项工程的进度服从整体协调的指令。相关工程项目的进度要服从主要控制点的进度安排，一般工程项目要服从主要工程项目的要求，专业协调服从于总体协调。当进度与质量发生矛盾时，进度要服从质量；当成本与质量发生矛盾时，成本必须服从质量；当质量与安全发生矛盾时，质量要服从安全。?贯彻执行一个中心，三个转移01个别服从整体的原则02进度、成本服从质量、安全的原则03部门工作服从工程项目建设总目标的原则

项目协调的范围PART03

为项目部与外部相关各方之间的协调。工程项目建设在接受政府监管时与各级政府主管部门之间的协调，包括从工程项目立项到竣工验收过程中涉及的审批事项。包括项目管理部及各部门之间内部为完成建设任务、实现建设目标而进行的协调工作。外部协调内部协调项目协调的范围按照范围方式划分

4配合关系的协调3供求关系的协调2组织关系的协调1人际关系的协调5约束关系的协调项目协调的范围按照内容划分

项目协调工作的依据PART04

123401项目所在国家地区相应的法律法规02经过批准的本项目建设文件04项目管理组织机构、职能分工、项目管理流程等03工程合同项目协调工作的依据

主讲人：袁嘉谢谢观看