2025年项目建设过程技术管理 .pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

浅谈项目建设过程的技术管理

1项目管理中技术管理的重要性

工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工

期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必

须通过对内部要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要

素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项

目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通

过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

而技术管理则是企业管理的重要组成部分，涉及销售部、开发部、工

程部、预控部、监理部、勘察单位、设计单位及施工等单位。项目技

术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工

后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互

衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管

理目标的重要手段之一。现场项目技术管理是从技术保证角度实现对