《财务会计实务（业财融合版）》课件 生产与库存（任务8发出商品——毛利率法、售价金额法）.pptx

项目五生产与库存任务8库存与发出

一、库存的周转0消耗资产/费用01租售营业成本02库存03存货资产周转状态资金占用成本、存储成本、存货损失、保险费用19-35%~加快存货周转~19-35%19-35%19-35%19%-35%

存货周转率或周转天数是反映存货利用效率的指标。如：企业从购入商品，到后续卖出这些商品，就形成了这种商品的一次循环，如果同样规格的商品一年循环5次，那么这一商品的周转率就是5次/年，或者说这种商品周转一次大约需要72天。（360/5=72天）循环次数越多，周转一次需要的时间越短，周转效率越高，产生的效益就越高。

影响存货周转的环节采购管理能力不强：付款条件不利采购成本高投产不及时采购量太大与生产不匹配采购环节销售管理能力：脱离市场，产不对销，而积压销售组织不利销售环节生产管理能力不强：生产计划不周全而等待技术不过关而停顿生产环节研发环节

存货周转数据对业务部门的指导采购环节1原材料周转天数生产环节2销售环节3假设原材料、在产品、产成品年平均余额分别为100元、200元、300元，年度营业成本为10000元。则存货周转天数=360÷[10000/（100+200+300）]=21.6（天）。在产品周转天数产成品周转天数

存货周转数据对业务部门的指导采购环节1原材料周转天数是3.6天，即材料从购买到领料投放至使用部门需要3.6天。生产环节2销售环节3在产品周转天数是7.2天，即从投产到完工需要7.2天。产成品周转天数是10.8天，即产品从完工入库到销售出去大约10.8天。与业务部门沟通哪些环节周转不如预期

加快存货周转加快周转避免闲置提高存货周转率加大对存货的管理ABC、JIT分析存货滞库的原因海尔集团：JIT采购JIT配送JIT分拨物流不当采购（请购制度）生产等待（科学排产）销售计划预测有误

存货周转案例——海尔的JIT应用JIT的思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，也就是追求一种无库存或库存最小化精益化管理思想。（理想化状态）JIT采购：为订单而采购，与供应商建立战略合作伙伴关系，共享生产及库存信息，计划协同，资源互补实现双赢。（寻求全球供应商，避免单一供应商）JIT配送：建立现代智能化立体仓库及自动化物流中心JIT分拨物流：以42个全国物流配送中心为基础，采用机械化、自动化操作和信息化手段，创建JIT物流分拨体系。设立成品库存管理系统、装货系统、运输系统、卸货系统等物流操作平台，串联生产与销售的物流。

存货周转案例——ZARA全球买手抄袭最新时装款式物流配送对门店的配货很准确以多款式、快响应来覆盖消费者的需求。灵活的供应链保证了满足需求的时效性。

存货周转案例——ZARA从设计到上架，ZARA以其惊人的速度领先其他服装企业，真切体现了“快时尚”的魅力。其每年在物流上的投资将近1亿欧元。设计到生产的时间配送时间运输方式物流反馈ZARA10-15天欧洲24H美洲48H亚洲72H飞机、卡车、轮船一周至少两次一般服装企业半年到一年数天或更多卡车、轮船一月或更长每一位ZARA专卖店经理都有一部定制的PDA，可以直接向总部下单，同时总部也可以随时掌握每家店铺的销售情况，实现精准调配。

二、产品或商品的出库存货还可能用于对外投资、对外捐赠、分配给股东、发放职工福利等用途。详见税费模块的视同销售。借：主营/其他业务成本存货跌价准备等贷：库存商品出租/出售

发出存货的成本计量库存商品（工业）与原材料发出的计划成本法相同实际成本计价法1、先进先出法2、加权平均法3、移动加权平均法4、个别计价法计划成本计价法5、计划成本法库存商品(商业)估计成本计价法6、毛利率法7、零售价法

WholesaleEnterprise指以批量从生产企业或其他企业购进的商品销售给其他商业企业继续流通，或者销售给其他生产企业进一步加工的商品流通企业。RetailEnterprises指以向个人或社会集团消费者零星出售商品为主要经营业务的商品流通企业，是商品流通的最终环节。数量进价金额核算法（购）毛利率法（销）售价金额核算法商业企业库存商品成本结转批发企业零售企业

指按商品品名、规格，以数量和进价金额反映其收、发、存情况的一种方法。主要特点是：1)库存商品按商品的原购进价格记账。2)库存商品明细账按商品的品名分户，分别核算各种商品收进、发出及结存的数量和金额。一般适用于规模较大、经营金额较大、批量较大而交易笔数不多的大中型批发企业。【知识准备】数量进价金额核算法

本期发出存货成本（即主营业务成本）＝本期商品销售收入净额×[1－上期（计划）