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精选制度1:年终奖金发放制度
一、本办法依据本公司薪酬、福利、绩效考核管理制度制定。
二、适用范围
1、本公司员工年终奖的发给,悉依本办法的规定办理。
2、本办法所称员工以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
三、奖金数额
员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
四、按实际工作月数比例计算的范围员工在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月以上不足一个月的以一个月计)。
1、准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害,经签准其请假期间得予发给的工伤假除外。
2、非受处分的停薪留职者。
3、中途到职者。
五、当年度年终奖金发放前离职或停薪留职者,当年度年终奖金不予发给。但退休人员服务已满该年度者,不在此限。
六、发给日期每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。
七、奖惩的加扣标准
员工在当年度曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其年终奖金。
1、嘉奖1次:加发1日份薪额的奖金。
2、记小功1次:加发3日份薪额的奖金。
3、记大功1次:加发10日份薪额的奖金。
4、警告1次:扣减1日份薪额的奖金。
5、记小过1次:扣减3日份薪额的奖金。
6、记大过1次:扣减10日份薪额的奖金。
八、请假旷工的扣减标准
员工于年度中曾经请假或旷工者,其当年度的年终奖金依下列标准计扣(以元为单位)。
1、病假1日扣减半日份薪额的奖金。
2、事假1日扣减1日份薪额的奖金。
3、病假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
4、病假1日扣减1日份薪额的奖金,但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者,每日扣减1/4日份薪的奖金。
5、产假1日扣减半日份薪额的奖金。
6、旷工1日扣减3日份薪额的奖金,旷工3日扣减1.5日份薪额的奖金。
第九、奖金提拔
凡符合本办法第4条规定,工作不满1年者,其奖金按实际工作月数比例提拨。
十、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
十一、实施及修订本办法经总经理通过后实施,修改时亦同。
十二、本办法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。
十三、本办法适用于集团公司本部。
十四、本办法由公司人力资源部负责解释。
精选制度2:外派人员管理制度
一、总则
1、为规范XX有限公司(以下简称集团公司)外派人员的管理工作,特制定本制度。
2、本制度所指外派人员,是与集团公司签订劳动合同,但派至所属单位工作的人员,其中财务、成本、材料系统的外派人员统称为垂直管理人员。
3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
4、集团公司综合管理部为外派人员的归口管理部门,业务主管部门为协助管理部门。
二、外派人员范围
1、财务管理人员;
2、工程成本管理人员;
3、材料采购管理人员;
4、因工作需要,由集团公司派至所属单位担任部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上管理职务的人员;
5、经公司领导批准的其它人员。
三、劳动合同管理
1、外派人员一律与集团公司签订劳动合同,其中集团定级为普通职员的,签订一年期劳动合同;定级为主管至部门副经理职级的,签订两年期劳动合同;定级为部门经理及以上职级的,签订三年期劳动合同。
2、新录用人员原则上应实行3-6个月试用期。
四、薪资管理
1、派至各公司工作的垂直管理人员,其薪酬套靠集团公司标准,并由集团公司直接发放。
2、派至全资、控股项目公司担任总经理的人员,其日常薪酬原则上套靠所在公司的标准,并由所在公司发放。半年奖直接按年薪的10%核发,年终奖根据年度考评结果由集团公司核算,由所在公司发放。
3、派至全资、控股项目公司担任副总经理及以下职级的人员,其日常薪酬套靠所在公司的标准,并由所在公司发放。
4、集团公司派至全资、控股项目公司工作的人员,若所在公司核定的标准高于集团公司的标准,则按照所在公司的标准执行;若低于集团公司的标准,则在年度考评结束后,由集团公司根据其在集团公司的定级标准,结合年度考评结果补差。
5、集团公司核发给派至全资、控股项目公司工作的垂直管理人员的薪酬,以及核发给其他外派人员的薪酬补差,原则上应由所在公司全额承担,特殊情况由综合管理部另行报批。
6、集团公司派至参股项目公司工作的人员,其日常薪酬套靠所在公司的标准,并由所在公司发放。若所在公司核定的标准高于集团公司的标准,则按照所在公司的标准执行;若低于集团公司的标准,则在年度考评结束后,由集团公司根据其在集团公司的定级标准,结合年度考评结果补差。集团公司核发给派至参股公司工作人员的薪酬及补差,原则上应由所在公司承担,若股东各方另有约定的,按约定执行,若无约定的,与股东各方协商解决。
7、外派人员的离职结算由集团公司与所在公司综合管理部共同负责。
五、福利管理
1、外派人员福利包括社会保险、住房公积金、节庆福利、恭贺福利、丧病慰
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