《成本归集与分配简》课件.pptVIP

*******************成本归集与分配简析成本是企业经营过程中不可或缺的重要因素。本课程将深入探讨成本的理论基础、类型分类以及核算方法,帮助您全面理解成本管理的关键环节。成本会计的目标与职能提升经营效率成本会计通过对成本的测算和控制,帮助企业提高生产效率,降低各项成本,从而增强企业的竞争力。完善决策支持成本会计为管理层提供全面、准确的成本信息,为其做出正确的经营决策提供依据。加强财务管控成本会计的分析和监控有助于加强对企业财务活动的管控,提高资金的使用效率。优化资源配置成本会计的数据分析有助于企业合理调配各类资源,提高资源的使用效率。成本的分类1按成本的变动性质分类包括固定成本和可变成本两大类。固定成本不随产销量变化而变化，可变成本则与产销量成正比关系。2按成本的归集对象分类包括直接成本和间接成本。直接成本可直接归属于特定产品或服务，间接成本无法直接归属。3按成本的划分层级分类包括车间成本、制造成本、销售费用和管理费用等。根据成本发生的不同环节进行划分。4按成本的发生时间分类包括实际成本和预计成本。实际成本是已发生的成本，预计成本是对未来成本的预测。直接成本及其归集1定义直接成本是能够直接归属于某个成本对象的费用,如直接材料费和直接人工费。2归集方法直接成本通过单独核算和记录的方式进行归集,不需要分配或分摊。3优点直接成本的归集简单直接,可以更准确地反映各成本对象的成本情况。间接成本及其归集1制造费用如车间管理费、机械设备维修费等2管理费用如行政管理费、总经理薪酬等3销售费用如销售人员薪酬、广告宣传费等间接成本是无法直接归属于某个产品的各类支出,需要通过一定的分配方法才能分摊到产品上。合理的间接成本归集和分配是成本管理的关键环节,确保产品成本信息的可靠性。车间费用归集确定费用项目首先梳理出车间所发生的各项费用,如电费、水费、维修费、工具消耗等。选择合适的分配基础根据费用的性质,选择合理的分配基础,如工时数、机器小时数、面积等。计算分配比例按照选定的分配基础,计算出各车间应承担的费用比例。分配费用至成本对象将车间费用按照计算的比例分配至相关的生产成本对象中。制造费用归集1原料费用生产所需的原材料成本2人工费用生产过程中直接参与的人工成本3制造费用生产过程中的其他间接费用制造费用是企业生产过程中投入的所有费用,包括原料费用、人工费用和其他间接费用。这些费用需要合理地分配到各个产品或服务上,体现在产品成本中,为企业的经营管理提供依据。销售费用归集1.确定销售费用项目包括销售人员工资、佣金、广告费、运输费、仓储费等与销售相关的各项费用。2.收集销售费用数据将各项销售费用明细记录归档,为后续的归集和分配提供依据。3.按费用性质归集将销售人员工资、广告费等归集至相应的销售费用科目。4.分配至产品或部门根据适当的分配基础,如销售收入、销售数量等,将销售费用分配至各产品或部门。管理费用归集1费用识别管理费用是指为企业管理、组织、协调等活动而发生的各项费用，如行政办公费、人事管理费、业务招待费等。2直接归集可直接归集到管理部门或管理活动的费用，如部门负责人的工资薪酬，会直接计入该部门的管理费用。3间接归集难以直接归集的费用，如水电费、物业管理费等，需要采用合理的分配基础进行间接归集。分配基础的选择根据产品特点根据不同产品的特点,如耗料量、工时、机器小时等,选择合适的分配基础进行成本分配。评估可靠性充分考虑分配基础的可靠性、稳定性和可操作性,选择最合适的分配基础。提高精确性尽量选择能反映产品成本特点的分配基础,提高分配的准确性和合理性。注重可操作性考虑企业的实际情况,选择易于获取和计算的分配基础,确保分配工作顺畅进行。成本分配的方法全部成本法将全部成本均衡分配到各产品或服务上，简单易行但忽略了成本的因果关系。分步法先将成本划分为直接成本和间接成本，再对间接成本采取分步分配。等比例分配法按照产品产量、销售收入等因素来分配间接成本，体现了成本与产出的关系。工时分配法根据各产品实际耗用的工时来分摊间接人工费用，适用于人工密集型行业。全部成本法全面性全部成本法将所有成本项目（直接成本和间接成本）都纳入成本核算范围,以全面反映产品或服务的总体成本。利于管理全部成本法为企业提供完整的成本信息,有助于成本管理和财务预算的制定。成本分析全部成本法可以更精准地分析各项成本构成,为优化生产经营提供依据。分步法基本原理分步法是将全部间接成本先按照合理的标准分配到各个车间或部门,再根据各部门实