《战略控制》课件.pptVIP

*******************战略控制战略控制是指公司为实现战略目标而采取的监控与调控措施。它是战略管理的一个关键环节,能帮助公司及时发现问题并进行调整,确保战略顺利实施。课程大纲概述本课程将全面介绍战略控制的基本概念、特点和重要性,为学员奠定扎实的理论基础。核心内容主要包括战略目标制定、战略决策执行、战略实施监控、战略绩效评估以及战略修正等关键环节。实践应用通过案例分析和实际操作,学习战略控制的工具和方法,为企业实践提供可行性指导。组织保障探讨战略控制的组织、人力、文化、技术和流程等保障机制,确保战略顺利实施。战略控制的定义概念解释战略控制是指企业在制定并实施战略的过程中，不断监控、检查和评估战略执行的情况，并根据实际情况对战略予以调整的一种管理方法。关键要素战略控制包括战略目标的制定、战略决策的执行、战略实施的监控以及战略绩效的评估等关键环节。目的导向通过战略控制，企业可以确保战略目标的实现,提高企业的竞争力和可持续发展能力。战略控制的特点持续性战略控制是一个持续不断的动态过程，需要对组织战略执行情况进行持续监控和修正。前瞻性战略控制不仅关注当前状况,还需要预测未来发展趋势,做出适时的战略调整。全面性战略控制需要对组织各个部门和环节进行系统监测,全面掌握战略执行情况。灵活性战略控制需要根据环境变化及时调整,确保战略的有效实施。战略控制的重要性支持战略决策战略控制为企业的战略决策提供依据和支持,确保决策的科学性和合理性。实施战略执行战略控制贯穿整个战略执行过程,确保战略目标的实现。及时调整策略战略控制可及时发现并纠正偏离目标的行为,确保战略的不断完善。战略控制的主要内容1战略目标制定确立明确的战略目标,为企业发展提供清晰的方向引导。2战略决策执行将战略目标转化为具体行动,确保战略顺利实施。3战略实施监控持续关注战略执行进度,及时发现并纠正偏差。4战略绩效评估定期评估战略实施效果,为未来调整提供依据。战略目标的制定明确企业愿景和使命首先要清晰地定义企业的远景和核心宗旨,为战略目标指明方向。评估内外部环境全面分析企业的优势、劣势、机遇和威胁,了解发展的有利和不利条件。确定战略目标根据企业愿景和环境分析,设定具体、可量化的战略目标和预期效果。目标树系统构建将总体目标细化为各层级、各部门的具体目标,形成层次清晰的目标体系。战略决策的执行1明确目标将战略目标分解为具体的行动计划,明确责任部门和执行人员,确保决策能够转化为切实可行的行动。2资源配置合理调配资金、人力、物资等资源,确保战略决策能够顺利实施,并获得必要的保障。3组织协调加强部门之间的沟通协调,确保各部门之间高度的信息共享和相互配合,确保战略决策的一致性和连续性。战略实施的监控1实时监测持续跟踪战略执行的关键指标数据2及时反馈迅速发现偏离目标的问题并进行调整3动态调整根据反馈结果灵活调整战略规划战略实施的监控是保证战略执行成功的关键环节。企业需要建立实时监测和反馈机制，及时发现并纠正偏离目标的问题。同时要保持战略规划的动态性，根据执行过程中的反馈结果灵活调整战略目标和措施。战略绩效的评估1目标设定明确战略目标,制定考核指标2过程监控持续跟踪战略执行情况3结果评估综合分析战略绩效指标4反馈优化根据评估结果调整战略战略绩效评估是战略控制的核心环节,包括制定明确的战略目标和衡量指标,实时监控战略执行进度,综合分析实际绩效,并根据评估结果及时优化调整战略。这一过程确保战略方案的有效性和可执行性。战略修正的实施持续监测紧跟市场动态和企业内部情况,持续评估战略实施效果。及时诊断及时发现问题并进行根因分析,准确诊断战略实施中的瓶颈。灵活调整根据诊断结果,果断调整战略计划,优化资源配置。有序实施制定详细的修正计划,采取渐进式的方式有序推进战略修正。战略管理信息系统数据采集和整合战略管理信息系统可以有效收集和整合企业内部与外部的各类数据,为战略决策提供全面、准确的信息支持。数据分析与预测系统能够对采集的数据进行深入分析,发现隐藏的模式和趋势,为企业未来发展提供预测性洞见。信息共享与协作系统支持不同部门和层级之间的信息共享与协作,促进战略执行的整体协调。决策支持与监控系统提供可视化的战略控制仪表盘,实时监控关键绩效指标,支持高管做出及时有效的战略调整。战略控制的工具1SWOT分析全面评估企业内外部环境,识别优势、劣势、机会和威胁。为战略决策提供依据。2平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度监控战略实施进度与绩效