2025年工程项目管理之质量管理 .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

工程项目管理之质量管理

工程项目投资额越来越高，工期越来越短，边设计边生产边拆迁边施工的情况越来越多，

路内路外车机工电各方干预越来越强，使工程项目管理难度越来越大。在新形势下，要切实

做到管理科学、技术先进、施工优化、效益良好，就必须解决当前施工企业项目质量管理的

诸多问题。本文结合近些年来从事工程项目质量管理的实践，谈谈加强工程项目质量管理的

问题。

1把握项目特点。搞好项目前期产品质量策划

施工项目管理策划是以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以实

现对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境

并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，采用现代

化的管理技术和手段，达到项目管理目标。进行项目策划的依据是：业主要求、法规要求、

项目规模、承包形式、环境条件、质量标准、规定时限、预算价格、企业资源、项目目标等。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理策划需要用系统工程的观念、理

论和方法进行，具有全面性、科学性和程序性。项目管理策划的目标就是项目的目标，项目

的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、

费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。就目前铁路项目的现状而言，在项目立项审批

的前期，初步设计的前期，征地拆迁的前期，器材生产的前期，项目部组建的前期都存在进

行策划和提供技术和劳务服务的大量工作。

2按项目规模选准项目经理。建好项目质量管理层

首先，要推行项目经理职业化管理。完善项目经理任用制度，健全质量项目经理管理制

度，明确质量项目经理的责、权、利、险。同时要加强项目质量管理后备人选的培养和作风

建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理等岗位上锻炼，并不断提高其思想水平和职业

道德水平，提高实际业务素质。

第二，坚持精干高效、结构合理、一人多岗、一专多能的原则，对项目机构的设置和人

员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之

间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特

长、管理技能等因素合理组合。

3要把项目评估作为加强工程项目质量管理的重要基础工作

一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞

好评估和测算；二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有

科学的评估、测算指标体系；三要依法签订承包经营合同，明确质量条款；四要认真进行项

目运行中的质量监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时纠正质量管理工作中的偏差，

确保项目质量目标的实现。

4品质无止境。管理到实处

要企业真正树立“质量第一”、以质量为本的理念，强化“以质量求生存”的意识，健

全质量管理体系，明确质量管理责任，强化质量管理的基础工作，建立健全并有效运行质量

管理体系。严格质量检查制度，杜绝弄虚作假行为，确保国家重点工程质量达标合格，争创

工程精品。

5要把人力资源的优化配置和加强劳务队伍管理。

作为加强工程项目质量管理的重点施工企业内部人力资源要根据工程项目的需求情况，

在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人

的积极性和创造性，提高劳动效率，实现动态平衡、统筹优化、整体优化，达到技术资源和

管理力量供给与项目需求的最佳组合，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查

质量，进行