目标、绩效和员工激励.pptVIP

是什么构成了职业化？职业品牌01职业能力02职业结果03职业化态度04职业化技能05态度真的重要吗？令人惊讶的结果：观念态度专业技能成功因素85%15%学校教育10%90%什么是职业化态度？创业心态积极心态游戏心态把工作当成经营自己、经营品牌的通道以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任…创业心态是什么？创业心态带给你什么？让你获得更多奖赏让你更快的脱颖而出让你更轻松、更快乐创业心态从哪里来？提高对工作的期望值结交值得结交的朋友找一找钱以外的动力把自己重新定位如何设定并分解目标的12步：无法提出公司的真正需要和重点下级不会支持上级的目标部门和部门也不会协调和支持错误的做法会导致：如何设定并分解目标的12步：准备阶段：建立信息网建立协作网确定职责确定关键目标领域能力分析建立主要假设如何设定并分解目标的12步：编写、行动阶段：编写有效目标制订计划分配资源协调第十一步：确定权限第十二步：确定目标的反馈目标设定阶段的原则由命令到合作的转变：期望原则参与原则由命令到合作的转变：服从命令合作参与期望由控制到协助的转变：授权原则信息流原则互动原则目标执行阶段的原则：由控制到协助的转变：遵从控制协助自控支持由单向考核到共同评定的转变：公开原则公平原则共鸣原则目标考核阶段的原则：由控制到协助的转变：疏远控制共同评定自我评价切磋8个推行原则添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题目标考核期 参望 与原 原则 则公 公 共开 平 鸣原 原 原则 则 则目标执行目标设定授 信 互权 息 动原 流 原则 原 则则绩效管理，

治疗企业低效益的系统人们为什么不喜欢绩效评估？被评估者的焦虑：由于蒙在鼓里而带来的担心对可能带来的批评或惩罚感到焦虑害怕自己的弱点被暴露出来人们为什么不喜欢绩效评估？认为这件事情没有意义22%担心因此与员工发生的冲突40%评估者的焦虑：为什么我们需要绩效管理？组织为什么需要？01组织的使命02组织的战略03组织的目标04部门的目标05每个职位的职责06个人的绩效07团队的绩效08组织的绩效09为什么我们需要绩效管理？管理者为什么需要？便于把组织目标传递给员工能够向员工说明期望值和衡量标准便于对团队状况作出及时的反映和调整为什么我们需要绩效管理？员工为什么需要？员工有更高层次的需要员工希望得到公正、公开地评估员工希望了解自己的优劣，提升竞争力绩效管理中我们应该反思的问题添加标题作为评估者添加标题作为高层管理者添加标题作为运作管理者添加标题作为被评估者添加标题作为系统的设计和实施者绩效管理流程绩效计划：与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划时间：新绩效期间的开始01绩效实施和管理：观察、记录和总结绩效；提供反馈和指导时间：整个绩效期间02绩效管理流程绩效评估：评估员工绩效时间：绩效期间结束时主管就评估的结果和员工讨论时间：绩效期间结束时0102绩效反馈面谈：绩效管理流程图目标分解工作职责01绩效反馈面谈02绩效评估03绩效实施和管理04绩效计划05评估结果使用06绩效管理循环07绩效评估结果的用途是什么？用于薪资的分配和调整用于职位的变动用于员工培训和发展的改进计划作为员工选拔和培训结果的有效标准制定个人发展计划（IDP）有待发展的项目发展这些项目的原因目前的水平和期望达到的水平发展这些项目的方式设定达到目标的期限个人发展计划的内容个人发展计划的制定过程员工和主管进行评估沟通，使员工认识到哪方面做得好，哪方面做得不好帮助员工分析存在差距的原因以未来的工作目标为依据，找到最迫切需要改进的个人发展项目共同制定目标、计划、核查方式列出所需资源，员工激励让我们做得更好！欲动天下者，先动天下人之心欲动天下人之心，必先动己之心什么是激励？鼓舞人们做出抉择并展开行动PART1激励的含义调整情绪解决问题马斯洛需求理论自我实现尊严归属安全生存价值观优先罗列定义排序好的管理就是一种激励观念管理：为什么而工作？态度管理：为谁而工作？行为管理：应该怎么做？观念管理使命：钱以外的工作动力在团队中的存在价值远景：工作目标和发展目标价值观：保证目标被达成的手段态度管理就业保障——职业保障有了职业化，走遍天下都不怕！让我