2025年加强应急管理-提高处置能力--经验交流材料.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

加强应急管理提高处置能力

一切为了方便人民群众安全便捷出行

-—在全省高速公路应急管理工作会议上的经验交流材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！在全省交通建设发展如火如荼,高速行业创先争优、

“六比六看”活动高潮迭起之际，与大家一起交流、分享高速公

路应急管理工作，深感荣幸。

近年来，随着社会经济发展和人民生活水平的提高，高速公

路在经济社会发展的支撑保障作用日益突出，人们对高速公路的

畅通、安全、服务提出了更高的要求。按照省厅、省局的安排部

署,我们积极采取措施，努力提升应急管理水平和突发事件应急处

置能力,道路安全保畅能力显著增强。回顾和总结我们的应急管理

工作,有几点体会:

一、统一思想,提高认识，是做好应急管理工作的前提

太原高速位于山西高速路网的中枢位置,是省城太原通往全

省乃至全国各地的重要交通枢纽，主线日均车辆流量达到25余万

辆，收费站日均车流量13万辆，过往司乘人员日均100万人以

上，交通流量居于全省前列；同时，太原高速又地处省城，是我

省对外开放的重要门户和全省交通、山西高速的形象大使.高效处

置各类突发事件，保障高速公路安全畅通的重要性不言而喻。

这些年来，公司一直把最大限度满足广大人民群众安全便捷

出行需求作为我们一切工作的出发点和落脚点,要求各级领导要

把进一步提高突发事件的应急反应和处置能力，积极主动地预防、

及时有效地处置各类突发事件,确保高速公路安全畅通，为经济社

会发展和为人民群众安全便捷出行提供有力的服务支撑保障视为

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

己任,充分认识应急工作的重要性，始终把应急管理工作摆在突出

位置,全力以赴、积极主动做好应急工作.

二、健全机制，加强领导，是做好应急管理工作的保证

首先是理顺管理体系，公司与基层各单位均建立了应急领导

管理机构，逐步形成公司一把手总负责，分管领导牵头，值班领

导具体指挥,基层领导现场实施的应急管理体系。

公司明确各级部门负责人是应急管理工作的责任主体,按照

分片负责、条块结合的原则,落实责任管理。将应急工作纳入目标

考核内容，赋予一定的分值，与运营管理工作同安排、同部署、

同考核，促进全公司应急管理工作的落实。

其次是建立稳定应急基本队伍。目前，我们在所属路政、养

护、收费、服务区、机电维护职能部门共建立了27支应急快反队

伍；同时，还延伸组建了32支应急志愿者队伍，作为应急处置后

备力量;基本建成了横向到边、纵向到底、覆盖全面的应急救援体

系.

三、完善预案体系，强化教育培训,是提高应急管理工作的基

础

按照上级应急管理预案体系建设要求，结合公司实际情况，

以《突发事件应对法》、《突发事件应急演练指南》、《公路交

通突发事件应急预案》、《山西省高速公路“保畅通工程应急预

案》等指导文件为纲领，我们编制了16个高速公路专项应急预案

指导应急处置，预案体系基本完备。针对防汛抢险、除雪防滑、

春运等重点应急事务,每年编制具体的实施方案，以文件的形式将

任务落实到8个牵头部门,作为一项重要工作任务，要求保质完成.

我们坚持将应急队伍培训作为基础工作来抓。一方面按照“集

中培训、分散学习”和“平战结合的原则，公司每年分批、分