安永-锦江集团管理规划项目_03_人力资源职能管理体系(P73)-2014.pptxVIP

杭州锦江集团管理体系规划项目

职能管理体系：人力资源;目录;职能管理模式;锦江集团人力资源管理体系能力框架;对锦江集团人力资源管理体系进行现状评估的方法：

管控评估与能力评估;人力资源管理的纵向管理架构;人力资源管理的纵向职能分工

——现状问题综述;锦江集团人力资源管理体系能力现状;锦江人力资源基本处于基础性人力资源管理定位，同时，

人力资源管理缺少集团战略指引，工作基本是反应式的被动的工作;集团与下属企业在人力资源三个层面侧重不明确，造成解决方案

欠缺精细设计与实施规划，不能有效协同资源，投入产出差强人意;;缺少信息系统支撑，影响人力资源业务的高效运转、管理规范及

管理控制的有效落实，也不能为管理决策提供实时准确的数据支持;建议的锦江集团人力资源角色定位;建议的锦江集团人力资源管理模式;;目标组织设置原则与三层面职能分工;;具体职能分工

——绿能企管公司;具体职能分工

——绿能企管公司（续）;具体职能分工

——有色企管公司;具体职能分工

——有色企管公司（续）;具体职能分工

——化工大企业;具体职能分工

——化工大企业（续）;;对锦江人力资源集团化管控模式的总体建议;组织职责与分权手册;集团总部人力资源部职责(1/3);集团总部人力资源部职责(2/3);集团总部人力资源部职责(3/3);集团总部人力资源部关键岗位;集团总部人力资源部负责人职责与权限;集团总部招聘及配置经理职责与权限;集团总部薪酬绩效及运营经理职责与权限;集团总部组织及人才发展经理职责与权限;集团总部人力资源经理职责与权限;绿能企管人力资源部职责(1/3);绿能企管人力资源部职责(2/3);绿能企管人力资源部职责(3/3);绿能企管人力资源部关键岗位;绿能企管人力资源部经理职责与权限;绿能企管招聘及配置主管职责与权限;绿能企管薪酬绩效及运营主管职责与权限;绿能企管组织及人才发展主管职责与权限;绿能企管区域人力资源主管职责与权限;有色企管人力资源部职责(1/3);有色企管人力资源部职责(2/3);有色企管人力资源部职责(3/3);有色企管：人力资源部（关键岗位）;有色企管人力资源??经理职责与权限;有色企管招聘及配置主管职责与权限;有色企管薪酬绩效及运营主管职责与权限;有色企管组织及人才发展主管职责与权限;分权手册：人力资源管理;运行单元;集团与事业部的新增人力资源管理类岗位，应先确保核心人员到位，并根据现有人员能力进行适当调配，同时按实际工作量配备必要的助理岗位

随着工作逐步正常化开展及共享服务中心建成，精简基础运营类人员数量;;目前1人;管控流程与制度清单;集团总部管控流程清单：人力资源;绿能企管管控流程清单：人力资源;有色企管管控流程清单：人力资源;化工板块管控流程清单：人力资源;管控流程图与流程说明：人力资源;制度清单：人力资源;能力提升路线图;;锦江人力资源管理提升分为3个阶段，在近期夯实基础，中期进行进一步整合，在远期则要聚焦领先，形成完整的管理体系

;;通过综合考量，将举措分类为短期、中期及长期项目，

分别在未来5年内实施;并结合现在正在进行的项目及日常工作安排，明确11个速赢项目，速赢是举措中的部分工作或是举措中试点设计实施部分;05;05