安永-锦江集团管理规划项目_10_运行计划与监控职能管理体系(P37)-2014.pptxVIP

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安永-锦江集团管理规划项目_10_运行计划与监控职能管理体系(P37)-2014.pptx

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杭州锦江集团管理体系规划项目

职能管理体系：运行管理;目录;职能管理模式;运行监控与协调管理体系管控现状;锦江三层运行监控与协调管理架构现状总览;运行监控与协调管理体系管控现状评估综述;运行监控与协调管理的纵向职能分工

——绿能企管;运行监控与协调管理的纵向职能分工

——大企业;运行监控与协调管理体系能力现状评估综述;我们运用运营管理成熟度评估模型，对锦江运行监控与协调体系能力现状从以下几个维度进行评估;我们运用运营管理成熟度评估模型，对锦江运行监控与协调体系能力现状从以下几个维度进行评估（续）;;;运行监控与协调管理的管控分工

——绿能企管;运行监控与协调管理的管控分工

——有色企管;运行监控与协调管理的管控分工

——化工事业部;集团总部、绿能企管公司及其下属电厂职能分工的建议;集团总部、有色企管公司及有色大企业职能分工的建议;集团总部、化工事业部及化工大企业职能分工的建议;运行监控与协调管理提升分为三个阶段，第一阶段运营标准化，第二阶段监控精准化与实施经营协调，第三阶段实现运营精益化与持续改善;组织职责与分权手册;绿能企管：运行管理部;绿能企管：运行管理部–运行管理部长;有色企管：生产运行管理部;有色企管：生产运行管理部–生产运行管理部长;化工事业部：生产运行管理部;化工事业部：生产运行管理部–生产运行管理部长;分权手册：运行管理;定编：现状;定编：事业部;管控流程与制度清单;管控流程清单：运行管理;管控流程图与流程说明：运行管理;制度清单：运营管理;能力提升路线图;职能能力提升关键举措：运行监控与协调管理