安永-锦江集团管理规划项目_05_采购职能管理体系(P107)-2014.pptxVIP

杭州锦江集团管理体系规划和实施项目

集团管理模式、组织与职责设计;目录;职能管理模式;执行摘要;现状调研和评估;锦江采购管控架构现状总览;;;锦江采购三层管控现状

——绿能企管公司;锦江采购三层管控现状

——绿能企管公司（续）;锦江采购三层管控现状

——有色企管公司;锦江采购三层管控现状

——有色企管公司（续）;锦江采购三层管控现状

——化工事业部;锦江采购三层管控现状

——化工事业部（续）;锦江采购管控现状评估综述

-在采购业务能力方面，目前的整体水平在较为基础的层面，普遍需要提升;信息中心;未来采购总体管控模式设计、职能定位和权责分工;注：

一般采购业务包括由绿能、有色、化工管理的，工程采购和重大新项目采购除外的采购业务；

重大新项目（如锦联）包括当前及短期内，事业部或大企业均不具备必须的管理能力和资源，需要集团提供专属组织和资源进行管控的采购业务。;注：

一般采购业务包括由绿能、有色、化工管理的，工程采购和重大新项目采购除外的采购业务；

重大新项目（如锦联）包括当前及短期内，事业部或大企业均不具备必须的管理能力和资源，需要集团提供专属组织和资源进行管控的采购业务。;;锦江采购管理信息系统;未来采购管理在事业部和企业层面的横向协同机制探讨（1/2）

-基于未来管控架构和组织职能的上层设计主导思想，及以下分析中“配套”的缺失，近期在事业部和企业层面不具备有效的跨产业和跨组织横向采购协同的基础条件;未来采购管理在事业部和企业层面的横向协同机制探讨（2/2）

-从品类角度分析，在工程采购“总包”给工程公司后，留存在事业部的具备显著协同效益的共性物资类别很少。未来横向采购协同的突破应从工程公司主导采购的共性物资入手;未来采购管控体系建立和实现过程中的主要关注点;锦江采购管理信息系统（平台）的总体建设思路（近期）;采购管理组织职能设计-绿能、有色企管公司;采购管理组织职能设计–绿能、有色企管公司（1/2）;采购管理组织职能设计–绿能、有色企管公司（2/2）;集团采购管控模式、职能分工和职责???面–一般采购业务（绿能、有色、化工）(1/2);集团采购管控模式、职能分工和职责界面–一般采购业务（绿能、有色、化工）(2/2);管理职能界面划分–一般采购业务（绿能、有色、化工）（1/3）;管理职能界面划分–一般采购业务（绿能、有色、化工）（2/3）;管理职能界面划分–一般采购业务（绿能、有色、化工）（3/3）;锦江采购管控分工

——一般采购业务（绿能、有色、化工）（1/2）;锦江采购管控分工

——一般采购业务（绿能、有色、化工）（2/2）;采购管理组织职能设计-工程公司;采购管理组织职能设计–工程公司（1/2）;采购管理组织职能设计–工程公司（2/2）;集团采购管控模式、职能分工和职责界面–工程公司（1/2）;集团采购管控模式、职能分工和职责界面–工程公司（2/2）;管理职能界面划分–工程公司（1/3）;管理职能界面划分–工程公司（2/3）;管理职能界面划分–工程公司（3/3）;锦江采购管控分工

——工程采购业务（工程公司）（1/2）;锦江采购管控分工

——工程采购业务（工程公司）（2/2）;采购管理组织职能设计-重大新项目（如锦联）;采购管理组织职能设计–重大新项目（如锦联）（1/3）;采购管理组织职能设计–重大新项目（如锦联）（2/3）;采购管理组织职能设计–重大新项目（如锦联）（3/3）;集团采购管控模式、职能分工和职责界面–重大新项目（如锦联）（1/2）;集团采购管控模式、职能分工和职责界面–重大新项目（如锦联）（2/2）;管理职能界面划分–重大新项目（如锦联）（1/3）;管理职能界面划分–重大新项目（如锦联）（2/3）;管理职能界面划分–重大新项目（如锦联）（3/3）;锦江采购管控分工

——重大新项目（如锦联）（1/2）;锦江采购管控分工

——重大新项目（如锦联）（2/2）;采购管理职能体系规划映射到职能部门（1/2）;采购管理职能体系规划映射到职能部门（2/2）;对锦江采购集团化管控模式的总体建议;组织职责与分权手册;绿能、有色企管采购管理部;绿能、有色企管采购管理部;人员编制总数：3人;绿能/有色企管公司：采购管理部–采购管理部长;绿能/有色企管公司：采购管理部–采购战略规划专员;绿能/有色企管公司：采购管理部–采购经理（监督）;绿能/有色企管公司：电厂/大企业采购职能;绿能/有色企管公司：采购管理部–工程采购经理（监督）;工程公司采购管理部;工程公司采购管理部;采购管理组织架构设计-工程公司（关键岗位）;工程公司：采购管理部–采购管理部长;工程公司：采购管理部–采购战略规划专员;供应商及合同管理经理;工程公司：采购管理部–品类寻源经理;工程公司：采购管理部–采购执行经理;重