安永-锦江集团管理规划项目_06_工程职能管理体系(P57)-2014.pptxVIP

杭州锦江集团管理体系规划项目

职能管理体系：工程;目录;职能管理模式;锦江的工程管理体系应从“纵向的管控和横向的业务运营”两个维度持续提升，本次项目聚焦在工程管理的纵向管控维度;锦江已经基本建立工程管理职能架构，基于绿能、有色及化工业务的不同发展阶段及业务能力，目前采取三种工程管理模式;结合安永全球工程管理实践和锦江的业务及管理特点，我们构建了锦江的工程管理能力模型，作为分析和构建锦工程程管控模式的基础;根据工程管理管控及执行情况，将工程管理管控现状分为管控缺失、管控不到位、执行不到位和管控良好四类;工程管理管控在核心价值链领域部分职能已部分实现了三层管控，如计划管理,但是在勘察设计管控等方面还存在提升空间;工程管理管控在核心价值链领域存在着部分管控不到位和执行不到位情况;工程管理管控在核心价值链领域问题主要体现在制定规则和制度不完善，以及执行不到位;工程管理在总体管理领域已开展了一系列管控工作;工程管理管控在总体管理领域存在着部分管控不到位和执行不到位情况;工程管理管控在总体管理领域问题主要体现在制定规则和制度不完善，以及监督和审核、执行不到位;;;对锦江工程建设集团化管控模式的总体建议;区分业主方管理职能和项目实施管理职能，可以更好的实现不同产业支撑、组织内协调和按进度协调;新职能目标管理模式和组织方案下待解决的主要问题;组织架构：总部工程公司

构建部门配置完善的工程公司，支撑工程建设的合理有序进行;;工程管理：目标三层面分工与组织设置

事业部工程管理部和工程公司间关系，EPC模式利弊分析及劣势管控措施;构建强矩阵式项目组，保证项目经理对项目组人财物的管控，并通过项目经理负责制落实核心价值链领域执行;项目经理负责制的落实需要解决项目经理权责不平等、项目经理的收入与风险不对等、缺乏对项目经理有效激励机制、项目经理综合素质不符合要求等难点;通过明确责任界限、平衡项目经理的责权利、建立合理有效的项目经理绩效考核机制、加强项目经理人力资源管理等方法，解决项目经理负责制落实中的难点;核心价值链领域工程管理管控分工;总体管理领域工程管理管控分工;;;工程建设管理职能体系规划映射到职能部门;组织职责与分权手册;工程公司;工程公司（关键岗位）;工程公司;工程公司–项目管理部;工程公司–质量安全部;工程公司–计划费用与合同管理部;工程公司–行政人力IT部;工程公司–财务部;项目组–项目经理;事业部的工程管理部;事业部的工程管理部–工程管理部部长;分权手册;管控流程与制度清单;集团总部管控流程清单：工程;绿能企管管控流程清单：工程;有色企管管控流程清单：工程;管控流程图与流程说明：工程;制度清单：工程;能力提升路线图;锦江工程建设管理提升分为三个阶段;;工程管理关键能力建设举措;工程管理关键能力建设举措（续）;战略地图及组织绩效;;组织绩效_工程公司