2025年个人与团队管理形成性考核册参考答案(电大) .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

个人与团队管理形成性考核册答案

作业1第一次：自我规划，第一单元第1-4章：包括思考你的目标，自我认知、有效学习和确定目标计划

指导：

重新思考前面写的三个发展目标，并且考虑自己将如何实现这些目标，根据思考结果完成下面提供的行动

计划表。

在开始计划之前必须做一些分析，找出可以利用的学习或培训资源，

与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否与公司的目标一致。

在做练习前请先看下面给出的例子：

表4-1行动计划表（例子）

主题：个人组织和领导能力

目标到一月底将一项重复的日常工作委派给一位团队成

你希望实现什么？员，这样我就可以集中注意力进行计划和管理活动

目前的能力水平很难放松控制，不相信团队成员能够按照自己的标准

你现在在哪里？完成任务；花费大量时间处理并手把手地教团队成员，

根本没有授权的时间

行动步骤果断放权，下周就决疋一项授权

你将在怎样做？周末从书本上学习如何授权的原理，从人力资源部门

发展方法是什么？借来录像进步学习

时间表下周一开始，一月底完成并进行总结

什么时候开始？

word资料

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

什么时候完成？

什么时候总结？

评估我可以更有信心进行授权，不插手，让他人用自己的

你怎样知道达到了目标？方式去做一信任他们，每周我将有更多时间用于计划

你能在那些方面做得更好？

总结和重新安排下一个挑战：授权更多复杂的任务，鼓励团队成员的

下一个挑战是什么？主动性

什么时候出现二月

表4-2行动计划表1

主题：开创自己的事业

目标长期（六年）

你希望实现什么？

我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业

目前的能力水平现在缺乏组织和管理能力，文化水平和业务水

你现在在哪里？平有待提咼

行动步骤努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平，

你将在怎样做？参加MBA等的管理和组织能力的培训，周围的

发展方法是什么？朋友能帮助我，大豕一起努力

时间表

什么时候开始？从现在开始学习

什么时候完成？每月进行一次总结

word资料

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

什么时候总结？六年内实现目标

评估当开张的那天

你怎样知道达到了目标？做好计划，合理利用时