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精选制度1：考核与考绩管理制度
1、本公司对所属员工每月作定期百分考核，考核项目与评分标准如下：
1）出勤态度：占百分之十。
2）遵法守纪、服从指挥、互相协作：占百分之十。
3）爱护公物，勤保养、维护设备：占百分之十。
4）文明礼貌、文明生产：占百分之十。
5）安全生产：占百分之十。
6）工作效率，产品质量：占百分之二十。
7）工作任务，产品完成：占百分之二十。
8）节约：占百分之十。
2、根据以上八个项目作考核：
1）其中有一项目分数为零或总分低于50分者，不发其当月浮动工资。
2）分数在50分至70分者，发放该员二百分之五十的当月浮动工资。
3）分数在71分以上者，按实得分数比率计发该员工当月浮动工资。
3、本公司员工考绩分为《主管考绩表》及《员工考绩表》两种。每年六月底及十二月底作年中、年终考绩，作为升迁、加薪、降级或定年终奖金等的依据。
4、本公司就员工工作之勤惰、绩效，参照每月累计百分考核、主管考绩表、员工考绩表、培训成绩等办理考绩评比，等级区分如下：
1）优等：90分（含）以上至100分者，可升三级。
2）甲等：80分（含）以上至90分者，可升二级。
3）乙等：70分（含）以上至80分者，可升一级。
4）丙等：60分（含）以上至70分者，不予升级。
5）丁等：未满60分者，予以降级。
5、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入优等：
1）曾受警告或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达一日（含）以上者。
4）请假超过规定日数者。
5）培训中心所指定必修课程，有未经请假旷课二次（含）以上者。
6、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入甲等或以上：
1）曾受记过或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达二十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达二日（含）以上者。
4）培训中心所指定的必修课程中，经考试测验有一科不及格者。
5）培训中心所指定之培训，全年缺席（因出国、出差除外）达百分之二十（含）以上者。
7、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入乙等或乙等以上：
1）曾受记大过或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达三十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达三日（含）以上者。
8、全公司员工考绩等级百分率由总经理签定。
9、凡有如下情形之一者，不办年终考绩：
1）正式录用未满一个月者。
2）留职停薪尚未复职者。
精选制度2：内部沟通管理制度
一、总则
1、为促进XX有限有限公司（以下简称集团公司）各单位、部门及员工之间的交流，培养正确的沟通心态和积极的沟通习惯，建立和谐的工作氛围，增进公司凝聚力，提高工作效率，特制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
3、综合管理部为员工内部沟通的归口管理部门。
二、沟通类型
1、内部沟通根据传播的方向不同可分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。
2、内部沟通的方式包括：
1）面谈：主要指面对面的交流、谈话。
2）会议：包括晨会、周会、月会、季会、总经理办公会、问题讨论会、工作协调会、员工座谈会、员工大会、沙龙聚会等。
3）书面沟通：包括各类工作报表、工作报告、文件、工作联系单、任务单、内部刊物等。
4）网络沟通：包括电话、电子邮件、公司内部局域网与网络即时联络工具等。
5）建议奖励制度：包括金点子信箱、董事长和总经理公开信箱、综合管理部公开信箱等。
6）活动：包括各部门、单位每月组织的活动、联谊会、交流会、文体活动等。
7）其他：包括员工满意度调查、各类民意调查等。
三、沟通形式与内容
1、一般情况下，出现下列情况之一的，每一名员工应主动进行沟通：
1）当工作中出现需要与上、下级或同级同事沟通的事项，要立即沟通，以促进工作成效；
2）不同部门、单位从事相同或类似工作的人员，彼此之间要加强沟通，促进业务技能的提升与信息的传递；
3）对于本部门的工作有任何意见或建议时，可与上级进行沟通，促进改进；
4）对于公司的发展与变革有任何意见或建议时，可通过上级逐级上报或越级上报，以促进企业发展。
2、一般情况下，出现下列情况之一的，每一位有下属的管理人员应主动进行沟通：
1）在新员工入职时，要与其进行入职谈话，介绍公司及工作的简要情况，布置试用期的主要工作内容，并表达对其在公司发展的期望与祝愿；
2）在员工试工期满转正时，要与其进行转正面谈，对其试用期的表现做出评价，表扬优点、指出不足，提出工作的改进意见和建议，并表达对其今后的工作期望；
3）在员工工作绩效不佳时，要通过面谈，帮助员工寻找与工作目标之间的差距，与公司要求的差距，提出改进意见，表达对员工的期望，以提高员工工作绩效；
4）在员工心态出现问题时，要立即与其谈话，帮助其分析原因并改变心态；
5）当员工表现优异时，要表达出对员工的赞赏，并提出对员工更高的工作期望；
6）当得
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