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精选制度1:申报工伤医疗及待遇的管理制度
一、总则
为规范职员工因工受伤申请工伤赔付各项手续的办理,根据公司安全管理工作的需要,特对工伤认定、申报责任划分及工资待遇支付作如下规定:
二、工伤认定
按国家规定的工伤认定范围和视同工伤认定范围的政策执行认定,不属于工伤认定范围的受伤,公司将不予受理。
三、申报程序
1、因工受伤本人在第一时间向所在部门领导报告受伤情况,并书面陈述事故原因经过,本人因受伤原因不能报告的可由本部人员代为办理;
2、部门领导初步调查确认后,向行政人事部书面报告;
3、行政人事部组织相关人员调查确认并填写申报工伤的处理意见;
4、送公司领导审批,完成相关手续的申报办理。
四、申报要求
因工受伤本人须在24小时内书面报告,所在部门须在12小时以内书面申报,工伤保险经办人按国家规定的时间内完成申报手续,对无故延迟报告并由此造成不能申报工伤赔付的,将追究相关人员责任并赔偿相应的经济损失。
五、责任划分
1、工伤事故发生后,公司主管领导组织相关部门负责人分析研究事故原因、区分责任并确定费用承担额度。
2、属于自身违规和操作不当,安全意识不强等原因而引发的工伤事故:本人承担保险不能赔付医疗款项部分的20%—50%;
3、不属于自身违规或操作不当而发生的意外工伤事故,保险不能赔付部分的医疗费用由公司承担。
六、费用报销
1、因工受伤者必须按地方政府指定的工伤定点医保医院接受治疗,不得自主选择医疗机构,否则伤者本人将承担所有产生的费用和后果;
2、在工伤医保医院治疗过程中凡使用与损伤无关的药品和理疗,或与医保条件不相符的费用一律由伤者本人承担;
3、伤者按承担保险不能赔付部分的20%—50%,由公司领导按责任划分确定核批;
4、住院期间护理费支付标准:若由家属护理的按20元/天标准支付;无家属护理需请人护理的根据受伤情况确定全护或半护,全护按40元/人/天支付,半护按20元/人/天支付,超标护理费由个人承担。出院以后的护理由其家人负责,公司不再支付护理费;
5、伤者住院期间生活费支付标准:按10元/人/天支付。
七、休假
1、住院时间以医院出具的入院和出院证明来确认,公司将根据工伤医疗机构出具的休假条和伤情给予批假,轻伤者休假从出院计最长不超过7天,不须住院者从受伤治疗时计最长不超过7天,重伤住院者从出院开始计最长休假不超过60天,特殊情况需超休假者需办理特批手续,否则按超假处理。超过假期不回公司者不予支付工资并作自动离职处理;
2正常休假结束和提前结束休假者,需到行政人事部办理销假手续,经过公司领导批准后行政人事部安排上岗;
3受伤本人提出伤残认定申请的按国家关于伤残认定政策规定办理,需超休假必须完善审批手续。
八、工资支付:
1、伤者住院治疗和休病假期间工资支付规定:一个月之内按基本工资支付,基本工资低于580元/月的按重庆市最低工资标准580元/月支付,不再享受其它补贴,超过一个月以上的时间按最低工资标准580元/月支付,不再享受其它补贴;
2、伤者病故时的工资支付以病故截止时间结算。
九、本制度由行政人事部负责解释,总经理室负责修订。
精选制度2:公司负责人业绩考核管理制度
一、总则
1、为维护所有者权益,落实企业资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,特制定本办法。
2、本办法考核对象是指集团下属分公司的总经理。
3、考核经营业绩,实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
4、集团下属分公司总经理业绩考核采取由集团公司董事长与其签订经营责任书的方式进行。
5、集团下属分公司总经理业绩考核工作应当遵循以下原则:
1)按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求,考核其经营业绩。
2)按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点,实事求是,公开公正,实行科学的分类考核。
3)按照责权利相统一的要求,建立集团下属分公司总经理经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度,建立健全合理、可追溯的资产经营责任制。
二、业绩考核
1、业绩考核以公历年(或项目期间)为考核期。
2、经营业绩责任书包括下列内容:
1)双方的名称和姓名;
2)考核内容及指标;
3)考核与奖惩;
4)责任书的变更、解除和终止;
5)其他需要规定的事项。
3、业绩考核指标包括基本指标与分类指标。
(1)基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。
1)主营业务收入增长率=(本年度主营业务收入/上年度主营业务收入)*100%。
2)年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。
3)净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率,计算公式为:
净资产收益率=(净利润/平均净资产)*100%。
(2)分类指标由集团公司根据企业所处行业和特点,综合考虑反映企业经营管理水平及发展能力等因素确定,具体指标
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