人力资源管理毕业论文完整范文-浅析绩效管理在军队人力资源中的应用.doc

PAGE

PAGE

PAGE18

浅析绩效管理在军队人力资源中的应用

目录

TOC\o1-3\h\u22727摘要 1

4741前言 2

1449一、军队人力资源绩效管理的相关概念 2

25177（一）军队人力资源概念及其特殊性 2

9316（二）军队人力资源绩效管理定义 3

9887二、绩效管理在军队人力资源管理中的应用方面 3

5325（一）绩效计划 3

16851（二）绩效沟通 4

4478（三）绩效评估 4

9715（四）绩效反馈 4

1829三、绩效管理在军队人力资源管理中存在的问题 5

19727（一）思想认识不足 5

12092（二）绩效评估不够科学 5

23458（三）绩效反馈效果不明显 6

20893四、绩效管理在军队人力资源管理中的应用建议 6

27530（一）深入分析和思考组织现状，科学引入绩效管理 6

9079（二）完善军人岗位职能分类，运用科学的绩效考核方法 6

12322（三）减少传统的人事管理惯性，增强绩效考核反馈机制的导向作用 7

8185（四）增强个人目标与组织战略一致性，个人与组织绩效评价相结合 7

13662结束语 8

4894致谢 9

31238参考文献 10

PAGE

PAGE18

摘要

绩效管理是一种现代组织管理制度，可以极大地提高人力资源管理水平。随着现代军队管理体系对人力资源管理的不断重视，绩效管理体系在军队人力资源管理中的应用对提高军队人力资源管理水平具有重要的积极意义。本文研究了绩效管理在军队人力资源管理中的应用，希望绩效管理能充分发挥其在人力资源管理中的巨大优势，促进我国军事事业的发展。

关键词：绩效管理；军队人资资源；应用分析

前言

现阶段，世界军事力量的竞争日趋激烈。随着现代军事技术的高度发展，军事实力的竞争实际上就是军事人力资源的竞争。在这方面，如何进行军队人力资源管理已成为现代军队建设的重点管理内容。要把绩效管理有机地引入军队管理，切实提高军队人事管理水平。为了提高我军的管理水平，必须建立良好的军队人力资源管理体系。绩效管理是人力资源管理理论中的一种科学管理思想，对提高我军的管理水平具有重要意义。

一、军队人力资源绩效管理的相关概念

（一）军队人力资源概念及其特殊性

军队人力资源是指凝聚在军事人员中的知识、技术、能力和健康状况的总和。军队人力资源是军事部门使用的、关系国家安全和社会稳定的人力资本，其形成、配置、使用和产出具有许多特殊性。

首先，资源所有权属于国家。在确立人力资本载体投资主体地位的前提下，军队人力资本遵循“谁投资、谁拥有”的现代经济规律。国家在军队人力资源投资中所占比例要大得多。此外，军事部门作为执行特殊政治任务的武装团体，对其使用有强制性限制。因此，大部分军队人力资源属于国家或军队。

第二，产出和绩效的模糊性。军队人力资源的产出是国防安全，几乎不可能确定居民能从中获得多少利益；另一方面，即使上述收益能够准确计量，也难以计量士兵对整体军事绩效的具体贡献，这使得军队人力资源的价值无法通过直接的市场测试获得收益，因此难以形成强大的经济激励和约束。

第三，它的使用是群体性和综合性的。军队人力资源的使用具有群体性，表现为各种国防和安全保障行为，通常通过军队的群体分工与合作来实现。所谓全面性，是指军队人力资源只有在适当的制度下才能发挥应有的作用。这种需求的差异从根本上决定了军队人力资源使用的全面性和复杂性。

（二）军队人力资源绩效管理定义

绩效，即成就和效果。军队人力资源绩效管理是指中国人民解放军根据信息化建设和信息化战争的需要，运用多种方法和途径，积极管理具有一定军事和信息技能的军事人才，充分发挥军队人力资源的最佳使用效益，用创造性劳动为国家和军队信息化建设做出积极贡献，使管理工作取得实效。由于军队人力资本的特殊性，军队人力资本的绩效管理，如直接应用一般人力资本的绩效管理方法，会有一定的局限性。

二、绩效管理在军队人力资源管理中的应用方面

（一）绩效计划

军队是一支致力于执行任务的团队。军队更加注重团队原则。军队组织是一个密切相关的整体。因此，军队的经常性管理模式是分级管理，分级管理，分级负责。各级管理者要认真履行职责，做好层层负责、层层管理，做到层层管理。军队人力资源绩效管理需要根据军队工作特点，整合军队绩效管理的总体目标和原则，建立符合军队自身特点的绩效管理体系。

绩效计划直接关系到绩效实施的全过程。绩效计划的制定要求陆军组建一个专门团队来实施总体规划。该团队一般由政治部和培训部人员组成。绩效计划的制定需要基于每项工作的基本信息和实际情况。执行单位需要参与绩效