人力资源管理毕业论文完整范文-人力资源管理中绩效考核的构建及应用策略.doc

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人力资源管理中绩效考核的构建及应用策略

目录

TOC\o1-3\h\u639摘要 1

24917前言 2

18147一、相关论述 2

8443（一）绩效考核的概念 2

32670（二）绩效考核的作用 2

136671.有利于企业全面了解员工的工作情况 2

55612.有利于加强员工的工作热情 2

193803.有利于提升企业员工的自我价值 3

20732二、人力资源管理中绩效考核体系的构建内容 3

1773（一）绩效考核内容的构建 3

8563（二）绩效考核指标的构建 3

13253（三）绩效考核标准的构建 3

21071三、人力资源管理中绩效考核的应用及意义 4

17567（一）人力资源管理中绩效考核的具体应用 4

226791.全方面考核 4

76552.目标管理 4

175343.KPI关键绩效指标 4

16022（二）人力资源管理中绩效考核应用的意义 4

210891.绩效考核的应用是对员工任用的重要依据 4

280902.能够对薪酬进行公平合理的分配 5

165643.推动企业实现发展的良性循环 5

7459四、人力资源管理中绩效考核的应用策略 5

31343（一）完善考核制度，保证考核效率 5

29359（二）提升人员素质，保证考核水平 5

25012（三）丰富考核方法，保证考核质量 6

13516（四）规范考核流程，保证考核公平 6

9406（五）强调考核结果，保证考核效能 6

31781结束语 8

5996参考文献 9

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摘要

当今市场经济的不断迅猛发展除了在一定程度上促进了企业的发展，也为企业未来的发展进程中带来了各种挑战和激烈的市场竞争。企业要想在竞争激烈的市场环境下稳步前行，就必须重视起员工的价值作用并将其作为发展的核心动力，进而让员工能够感受到作为企业成员的强烈归属感和认同感，增强企业自身的凝聚。而科学的绩效考核机制作为企业人力资源战略管理的基础，其构建及应用对企业的长久发展起到重要作用。

关键词：人力资源管理：绩效考核：分析应用

前言

随着经济的发展和社会的进步，企业的管理和运作显得尤为重要，在激烈的市场竞争中，人力资源是企业竞争环节中的重中之重。由此可见，企业只有通过建构科学、合理、正确的绩效考核并将其应用到实际中，才能够使员工真正具有企业归属感和认同感、使员工真正成为企业不断发展的最大前进推力、同时给人力资源管理的进一步发展打下坚实的基础。现阶段不论大中小型企业对于人力资源管理中的绩效考核都开始重点关注，也认识到了绩效考核构建对企业的重要性，通过对其的有效实际应用也取得了一些成效。

一、相关论述

（一）绩效考核的概念

人力资源管理是指对企业组织内部的人力资源进行有效运作和管理，最大程度地达到企业的发展需求，进而展开一系列的活动形式。绩效考核是人力资源管理的重要一部分，主要在企业的特定标准下，结合并运用一定的评价指标对员工的工作表现以及业绩评估等等方面进行评估，旨在不断帮助员工提升自身的综合素质和业务涵养。

（二）绩效考核的作用

绩效考核在人力资源管理中具有极大的指导性作用，具体表现如下：

1.有利于企业全面了解员工的工作情况

能够第一时间发现工作中存在的不足之处，并且有目的性地对员工展开一系列的技能培训与指导，从而不断提升员工的业务能力。

2.有利于加强员工的工作热情

绩效考核是企业员工彰显自我、提升自我的重要渠道，为企业的员工提供了大量的机会。绩效考核可以直接地反映出员工的整体情况，通过科学合理的改良措施来不断提升企业员工的工作能力。

3.有利于提升企业员工的自我价值

企业人力资源管理的相关人员可以以公平、公正的评价标准对员工进行一定的激励和约束，摒弃传统企业的不良管理思想，从而端正员工的工作态度，实现企业内部的良性竞争。

二、人力资源管理中绩效考核体系的构建内容

（一）绩效考核内容的构建

绩效考核的目标旨在反映企业员工的工作状态和业绩水平，这就大大决定了绩效考核内容是绩效考核体系构建中的重要组成部分。绩效考核?热菸癖匾?根据工作岗位的具体情况进行分析，通过从工作内容、工作要求等方面的差异出发，科学制定，最大程度地保证绩效考核内容的科学性、合理性、有效性。

如果绩效考核内容存在问题，很难发挥出激励和约束的作用，甚至还会影响到员工的工作情绪，进而影响到正常的工作效率。

（二）绩效考核指标的构建

对于人力资源管理来说，绩效考核指标的确立是十分重要的，对于指标的确立要控制在合理的范围内，不宜过高过低。如果指标