《企业物流复习重点》课件.pptVIP

**********************企业物流复习重点企业物流是企业经营的重要组成部分，对企业整体效益影响很大。复习重点包括物流管理的基本理论、物流系统设计、物流成本控制和物流信息管理等。企业物流概述企业物流企业物流是企业经营活动不可或缺的一部分，它贯穿于企业经营的各个环节，与企业生产经营息息相关。物资流转企业物流是企业内部和企业外部的物资流转过程，包括原材料采购、生产过程中的物料搬运、成品储存和配送等环节。物流管理企业物流管理是指对企业物流活动进行计划、组织、协调和控制，以实现物流目标的过程。企业物流的目标提高效率降低物流成本，缩短物流时间，提升资源利用率。保障质量确保货物安全、完整、及时送达，满足客户需求。增强灵活性适应市场变化，快速响应客户需求，提高物流服务质量。提升效益创造更大的经济效益，实现物流增值，提高企业竞争力。企业物流的作用和意义企业物流作为企业经营活动的重要组成部分，在企业整体运营中发挥着至关重要的作用。企业物流能够提高企业效率、降低企业成本、增强企业竞争力，最终为企业创造更大的经济效益。企业物流的功能物资采购企业物流负责采购原材料、零部件等物资，确保生产所需材料及时到位。生产供应企业物流负责将原材料送达生产车间，并根据生产计划进行调度和管理。产品配送企业物流负责将生产完成的产品配送到客户手中，确保产品安全、及时、准确地到达目的地。仓储管理企业物流负责对原材料、半成品、成品等物资进行存储和管理，确保物资安全、有效率地存放和流通。企业物流的组成要素11.物流设施仓库、配送中心、运输工具等。设施是物流运作的物理基础。22.物流活动采购、仓储、运输、配送、包装、装卸、信息处理等。活动是物流运作的核心内容。33.物流信息订单信息、库存信息、运输信息、客户信息等。信息是物流运作的指挥棒。44.物流人员物流管理人员、操作人员、技术人员等。人员是物流运作的关键力量。企业物流活动的分类按物流活动的功能划分运输、仓储、包装、装卸、搬运、流通加工、信息处理等。按物流活动的范围划分企业内部物流、企业外部物流、第三方物流、供应链物流等。按物流活动的组织方式划分集中式物流、分散式物流、一体化物流、网络化物流等。按物流活动的管理方式划分计划物流、控制物流、协调物流、柔性物流等。企业物流规划企业物流规划是一个复杂而重要的过程，它涉及到对企业物流系统进行全面、系统的规划，以确保企业物流活动能够高效、经济地运行。1总体规划确定企业物流目标和战略2物流网络规划设计物流中心和配送网络3物流流程规划优化物流流程，提高效率4资源配置规划合理配置人力、物力、财力5信息系统规划建立物流信息系统，提高信息化水平通过科学合理的规划，企业可以有效地降低物流成本，提高物流效率，增强企业竞争力。企业物流系统设计需求分析明确企业物流需求，分析现有物流系统情况，确定设计目标。系统设计根据需求分析结果，设计物流系统架构，选择合适软件和硬件。系统实施根据设计方案，进行系统配置、人员培训，并进行测试和优化。系统维护定期对系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，并及时解决问题。仓储管理11.仓储规划确定仓库规模、布局、设施，以及仓库作业流程的设计。22.库存管理控制库存水平，优化库存周转率，降低库存成本。33.物料搬运选择合适的搬运设备，优化搬运路线，提高搬运效率。44.仓库安全制定安全管理制度，防止火灾、盗窃等安全事故发生。运输管理运输方式选择根据货物性质、运输距离、时间要求等因素选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。运输路线规划制定合理的运输路线，优化运输路径，降低运输成本，提高运输效率。运输组织组织运输车辆、人员、设备等，确保货物安全、及时、经济地到达目的地。运输过程控制对运输过程进行监控，确保运输安全，避免货物损坏，并及时解决运输过程中出现的问题。配送管理高效配送配送管理的目标是确保货物安全、及时、经济地送到客户手中，满足客户需求。合理路线规划通过优化路线，减少配送距离和时间，提高配送效率，降低配送成本。信息化管理采用信息技术，实现货物追踪、配送状态监控，提高配送透明度和可控性。储运机械与设备搬运设备叉车、起重机、升降机等设备，用于货物搬运、装卸和堆垛。效率提升，减少人工成本，提高货物安全性和稳定性。运输设备卡车、火车、船舶、飞机等，用于货物长距离运输。运输效率提升，降低运输成本，扩大市场范围。物流信息系统信息收集收集物流信息，例如订单信息、库存信息