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车间交接班制度

车间交接班制度1

一．目的

为进一步细化班组标准化治理使其到达更高的水平，供应客户满足的品质。

二．交班的作业流程

班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

三．交班的作业内容

班组长工作交接：

1、班组长应明确产线的特别和生产状况以及上班检验的质量状况，并进展现场交接，做好具体记录。

2、交工艺。当班人员应对治理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清晰。

3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程仔细操作，对治理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清晰。

5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、精确、干净。

7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

现场确认：

1、班组长要对本班组的状况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，仔细听取上个班班组长交接班状况，留意问清上一班是否有不正常状况，把握第一手材料，为开会做预备。

2、开会前要仔细整理预备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的`问题及阅历进展归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要仔细分析，拿出解决问题的详细方法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。

3、接班人员由班组长安排所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序特别状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。

四．召开班前会：

1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时留意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产状况和所发觉的问题，针对存在的问题进展仔细争论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。

2、安排部署班组任务要详细。针对本班组的实际状况制订本班组切实可行的工作规划，根据岗位的特点详细量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增加人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。

3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和掌握事故。

正常运作：

1、每日上班前加强安全检查，进入车间时全部检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。

2、每天随时检查每个检验员的工作落实状况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账。

3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发觉现场的一些不良因素准时订正并反应给相关人员，在各种困难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。

车间交接班制度2

一、接班者的职责与要求

1、接班人员必需提前20分钟到本车间参与班前会，待主任、班长布置完生产、安全阅历共享和其他工作后，马上正点上岗接班。在无规定的特别状况下（不行抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。

2、接班时仔细听取交班人员的介绍，仔细检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域

、安全设施、值班记录等状况。当具备接班条件时，接班者必需在记录上签字。

3、接班时，应对上一班生产状况和存在的问题了解清晰，如接班不清，接班后发觉问题，原则上，一律由接班者负责。

4、接班后，应对本岗位工作进展全面检查，发觉问题快速实行措施处理，在做好记录的同时，准时向当班班长、主任及值班领导报告。

5、发觉以下状况之一者不接：

（1）区域卫生不符合本单位规定时；

（2）工器具、材料短缺缘由不明时；

（3）上班消失的问题交待不清晰时；

（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；

（5）原始记录不清、不齐全、损坏严峻、不完整时。

二、交班者

1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进展全面彻底检查，