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分享经济时代人力资源管理存在的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u14709摘要 1

19008一、分享经济时代的概况 2

30219（一）分享经济的基本内涵 2

23507（二）分享经济的自身特点及价值 2

9202二、分享经济时代人力资源管理存在的问题 3

98（一）资源规划不够合理 3

10524（二）人力资源分配不均 3

8061（三）工作任务尚未明确 3

10908（四）企业文化未能掌握 3

16041（五）管理制度尚未健全 4

8630三、分享经济时代人力资源管理的具体对策 4

7328（一）人力资源优化分配 4

31390（二）合理规划资源管理 5

934（三）明确员工工作任务 5

4599（四）加强企业文化管理 6

29558（五）强化人员管理机制 7

20374结束语 8

1931致谢 9

20505参考文献 10

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摘要

分享经济是信息时代的产物，在优化社会资源方面发挥着重要作用。本文首先阐述了分享经济时代的概况，阐述了人力资源管理在分享经济时代的重要性，并结合当前的实际情况分析了分享经济时代人力资源管理存在的问题。最后，结合存在的主要问题，重点阐述了分享经济时代人力资源管理的具体措施，包括优化资源配置、科学规划和管理、明确员工任务、加强文化管理和强化管理机制。企业人力资源部及相关人员要积极迎接挑战，做好借鉴工作。

关键词：分享经济；人力资源；管理制度；对策

目前，信息网络已经逐步普及到人们的生活中，给人们的生活带来了巨大的变化。人们的生活离不开网络的应用。同时，随着信息技术的发展，各行各业都在利用信息技术提高企业的工作效率。随着信息技术的发展，分享经济时代逐渐出现，它对企业的经营管理产生了很大的影响。目前，企业人力资源管理面临着巨大的挑战，企业内部管理还存在许多问题。因此，企业要针对一系列问题采取有效措施，积极应对挑战，从而促进人力资源管理的有效发展。

一、分享经济时代的概况

分享经济是在中国互联网技术和信息技术飞速发展的背景下出现的。它很好地融合了中国经济发展和互联网网络技术，也更好地体现了中国新时代的发展特点。

（一）分享经济的基本内涵

事实上，从字面意义上讲，我们可以大致理解分享经济的基本内涵。分享经济是指在互联网技术、电子信息技术等先进技术的支持下，以尽可能少的资源投入和合理的资源配置，对社会上相对分散的资源进行有效整合和科学配置，它可以实现资源和能源消耗的最小化，经济效益和社会效益的最大化。可见，分享经济具有明显的时代背景。它不是传统经济模式下发展的产物。在我国科技水平不断进步和发展的背景下，分享经济是一种明显依赖互联网科技的经济发展形式。

（二）分享经济的自身特点及价值

分享经济作为中国互联网时代发展的产物，在传统经济模式下，基于诸多特征，具有更重要的价值内涵。首先，分享经济模式最重要的标志是其业务定位在互联网上，以互联网平台为基础，更快速、更科学地整合和分配闲置资源；其次，在分享经济模式下，现有资源需要借助网络中的第三方平台进行有效配置。可以看出，其运营中的经济主体实际上是网络运营平台，它展示了供应企业想要出售的闲置资源，而对这些资源有需求的消费者或分销企业购买这些资源，网络平台连接生产者，经销商和消费者更高效地配置各种资源，真正实现经济效益最大化；第三，对于社会中的各种资源，分享经济也大大提高了其利用效率。解决了过去社会资源供给不足的问题。同时，也满足了广大人民群众的现实生活需要，保证了经济效益，提高了社会效益。

二、分享经济时代人力资源管理存在的问题

（一）资源规划不够合理

目前，员工和职位的人力资源安排不合理。在企业的运营中，所有员工都需要相互合作。然而，由于人力资源对企业人员的分配没有达到合理的标准，内部员工难以合作，导致企业工作效率逐渐下降。同时，各部门对资源的使用参差不齐，导致资源得不到有效利用，容易浪费大量资源，导致企业成本不断增加，影响企业工作的正常开展，导致企业经营水平逐步下降。

（二）人力资源分配不均

随着分享经济时代的逐步发展，人力资源管理的地位正在迅速上升，它可以更好地安排企业内部的相关事宜。然而，在人力资源管理的发展过程中，也存在着许多问题。人力资源管理与企业内部成本不一致，未能有效约束员工，导致部分员工工作积极性差、偷懒。在工作中，这些员工不能按时按需完成任务，因此很难实现企业发展的目标。同时，这些员工消极的工作态度也容易影响其他员工，进而在公司内部形成宽松的氛围，不利于企业的良好运营。

（三）工作任务尚未明确

在企业运营中