工程安装提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、工业制造等领域对工程安装的需求日益增长。为了激发员工的工作积极性，提高工程安装项目的质量和效率，公司特制定本工程安装提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励员工在工程安装过程中发挥最大潜能，为公司创造更多价值。

二、方案目标

1.提高员工的工作积极性，确保工程安装项目按时、保质、保量完成；

2.增强团队凝聚力，促进部门间的协作；

3.提升公司工程安装项目的市场竞争力；

4.实现公司经济效益和社会效益的双丰收。

三、提成范围

本提成方案适用于公司所有参与工程安装项目的员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工人员、质检人员等。

四、提成比例

1.项目经理：项目总金额的2%；

2.技术负责人：项目总金额的1.5%；

3.施工人员：项目总金额的1%；

4.质检人员：项目总金额的0.5%。

五、提成计算方法

1.项目总金额：以工程合同金额为准；

2.实际完成金额：以实际完成工程量乘以合同单价为准；

3.超额完成部分：实际完成金额超过合同金额的部分，按照实际完成金额的10%进行提成；

4.质量达标奖励：项目质量达标后，根据质量检测报告，给予项目经理和技术负责人额外的质量奖励，具体如下：

-质量达标率90%以下：不予奖励；

-质量达标率90%-95%：奖励项目总金额的0.5%；

-质量达标率95%-100%：奖励项目总金额的1%。

六、提成发放

1.提成发放周期：按月发放；

2.提成发放时间：每月15日前；

3.提成发放方式：现金或银行转账。

七、提成调整

1.公司可根据市场行情、成本变化等因素，对提成比例进行适当调整；

2.项目经理和技术负责人在项目实施过程中，如出现严重失误或质量问题，公司将扣除相应的提成比例；

3.对于违反公司规定、损害公司利益的行为，公司将扣除全部提成。

八、附则

1.本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整，以国家相关政策为准；

2.本方案由公司人力资源部负责解释和修订；

3.本方案未尽事宜，由公司另行规定。

九、实施步骤

1.项目经理和技术负责人在项目立项时，明确项目目标和质量要求；

2.施工人员按照项目要求进行施工，确保工程质量和进度；

3.质检人员对施工过程进行全程监督，确保工程质量达标；

4.项目完成后，由项目经理组织进行验收，验收合格后，进行提成计算和发放；

5.公司对项目实施过程中的优秀员工进行表彰和奖励。

通过本方案的实施，我们相信公司工程安装项目将取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。同时，也希望全体员工共同努力，为公司创造更加辉煌的明天！

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。工程安装作为建筑行业的重要组成部分，其质量和效率直接影响到整个工程项目的进度和成本。为了激发工程安装人员的工作积极性，提高工程安装质量，降低工程成本，特制定本工程安装提成方案。

二、方案目标

1.激励工程安装人员提高工作效率，确保工程安装质量；

2.降低工程成本，提高企业经济效益；

3.建立公平、公正、透明的工程安装提成制度；

4.提升企业核心竞争力，增强市场竞争力。

三、适用范围

本方案适用于公司所有从事工程安装工作的员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安装工等。

四、提成原则

1.按劳分配原则：根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素进行提成；

2.实绩优先原则：以实际完成的工作业绩为依据，突出业绩导向；

3.公平公正原则：确保提成制度的公平性，避免人情因素干扰；

4.鼓励创新原则：对提出合理化建议、创新工艺、提高效率的员工给予额外奖励。

五、提成计算方法

1.基础提成：根据员工岗位和级别设定基础提成比例，如项目经理基础提成比例为5%，施工员基础提成比例为3%；

2.业绩提成：根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等因素计算业绩提成，如：

a.完成工作量：按照实际完成的工作量与合同约定工作量的比例计算；

b.工作质量：根据工程验收合格率、返工率等因素计算；

c.工作效率：根据工程进度与合同约定进度的比例计算；

3.奖励提成：对在工程安装过程中表现突出的员工给予额外奖励，如技术创新奖、优秀员工奖等。

六、提成发放

1.提成发放周期：每月末根据当月工程安装完成情况发放提成；

2.提成发放比例：基础提成、业绩提成、奖励提成按照各自比例计算；

3.提成发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由公司财务部门确定。

七、提成调整

1.根据市场行情、企业经济效益等因素，适时调整提成比例；

2.对工作表现优秀、业绩突出的员工，可适当提高提成比例；

3.对工作表现不佳