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精选制度1：人力资源编制管理制度
一、总则
1、为确保（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。
2、公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
3、本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
4、综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
二、申报与审批
1、公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
2、各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
3、新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。
4、各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》。
5、各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管理部。
6、公司综合管理部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
7、各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
8、公司综合管理部应监督各单位（部门）严格执行经批准的人力资源编制。各单位（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
9、公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。
三、附则
本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
精选制度2：劳动合同管理制度
一、总则
1、为规范（以下简称集团公司或公司）对员工劳动合同的管理，依据《劳动法》等法律、法规，结合公司实际，特制订本办法。
2、公司本着“平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。
3、本办法适用于集团公司及所属项目公司。
4、综合管理部为公司劳动合同的归口管理部门。
二、条件与审批
1、凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同包括正式劳动合同、试用期劳动合同和临时劳动合同。
2、公司与正式录用的员工签订正式劳动合同，与新录用员工签订试用期劳动合同。不能出具原单位解除或终止劳动合同证明的员工，公司原则上不与其签订劳动合同。特殊情况的经所在公司总经理批准后可签订《员工内部聘用劳动合同》。
3、在员工办理录用审批后,公司根据不同职级与员工签订不同期限的劳动合同，具体期限为：
1）总经理助理及以上层面：3年；
2）主管至部门经理层面：2年；
3）主管以下层面：1年；
4）试用期员工：原则上为3至6个月；
5）临时劳动合同的期限由综合管理部与被聘用人协商确定。
4、正式劳动合同签订后须提交政府劳动部门鉴证。鉴证后的正式劳动合同一式3份，公司持1份，员工本人持2份(其中1份由综合管理部代存入正式人事档案)。
5、劳动合同的变更、解除和终止，依据有关规定执行。
三、责任与续签
1、劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务，双方保留追究违约方经济及法律责任的权利。
2、公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先应协商解决，经协商不能解决时，可根据合同约定，通过仲裁或法律途径解决。
3、劳动合同违约责任：
1）员工擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时，给公司造成的损失的，应予以赔偿；
2）公司辞退员工，应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金；
3）公司违反劳动安全保护规定，以至发生事故，损害员工利益的，应视情况给予员工补偿一定的经济损失。
4、综合管理部应在合同到期40天前将合同到期人员名单提交用人部门负责人，然后会同用人部门负责人根据员工工作表现及公司发展需要确定续签劳动合同的人员名单，并在10天内与员工协商取得一致意见后按照合同审批权限报批，并办理续签合同等相关手续。
5、劳动合同续签的审批权限如下：
1）公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的劳动合同续签，报公司董事长审批；
2）公司部门经理及以下人员、项目公司总经理助理的劳动合同续签，报公司总经理审批；
3）项目公司部门经理及以下人员，由所在公司总经理审批。
4）临时工及临时特聘人员，报所在公司总经理审批。若综合管理部和用人部门负责人确定不再续签合同的，由综合管理部报请公司领导审批后办理相关手续。
6、经公司批准确定不再续签的，由综合管理部提前30天向员工发出不再续签劳动合
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