人力资源管理毕业论文完整范文-浅议我国民营企业人力资源管理的问题与对策.doc

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浅议我国民营企业人力资源管理的问题与对策

目录

TOC\o1-3\h\u1146摘要 1

12247一、引言 2

17093二、企业人力资源管理相关概念 2

18648（一）企业概念 2

16443（二）人力资源管理的定义及其内容 2

10924三、我国民营企业人力资源管理存在的问题 3

28987（一）机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 3

25817（二）强调管理，激励手段单一 3

26958（三）民营企业的薪酬管理误区 4

24182（四）民营企业的培训机制不健全 4

22038（五）民营企业的人员流失严重并缺乏控制 4

3549四、完善我国民营企业人力资源管理的对策 4

24258（一）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 4

18134（二）民营企业管理资源不足可实施人事外包 5

29701（三）建立富有凝聚力的企业文化 6

69511.帮助员工制定职业生涯规划，实现价值观和归属感 6

155872.我们与员工进行良好的沟通和培训 6

268073.加强企业群体和团队建设 6

28373结束语 7

18845参考文献 8

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摘要

目前，我国民营经济的快速发展已经进入了一个新的时代，但也会带来很多风险，尤其是在人力资源和财务管理方面。本文主要通过实例分析了我国大型民营企业人才培养的现状及原因，探讨了如何有效解决大型民营企业人力资源管理中遇到的问题，即调整政府的人力资源管理观念。企业要建立一套完善的人力资源和管理体系，提高个体创业者的素质，优化和组合不同专业技术水平人员的管理方法，制定一套适合自身特点的实用人才战略。有利于企业在人才市场日益激烈的竞争中把握机遇，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

关键词：民营企业；人才资源管理；问题；对策

一、引言

中国深化经济改革开放以来，中国大型民营企业取得了许多历史性进展，为有效促进中国民营经济的快速发展和人民经济物质生产生活水平的不断提高做出了重要的历史贡献。在新形势下，民营企业的发展面临着新的危机——人才危机。人才匮乏严重制约了民营企业的发展。私营企业的发展存在先天缺陷。目前，很少有民营企业能够达到人力资源开发的水平，因为民营企业还没有形成合适的人才队伍。中国的人力资源管理国情和中国民营企业发展战略。因此，无论何种类型的民营企业，人力资源管理都面临着诸多挑战。

二、企业人力资源管理相关概念

（一）企业概念

企业人事组织，是指企业人员从事经营、生产、销售、服务等各种经济社会活动，利用其经营、生产、销售提供的各种服务资源，满足整个经济社会发展需要而建立的综合性政治、经济、社会组织，实行独立的组织和经营，独立核算，依法指定会员。企业的主要定义是指独立的营利性经济组织，可进一步分为国有法人和非国有私营企业。后者主要指法人合伙、私营企业、个体工商户等。20世纪末，在不断推进中国改革创新开放、推进中国现代工业建设的伟大历史背景下，随着工业信息化和电子技术新技术概念的深入探索和不断引入，“企业”的广泛普及和使用也发生了重大变化，但事实并非如此。

（二）人力资源管理的定义及其内容

人力资源战略管理(HRM)主要原理是根据一个公司的企业战略目标，通过对公司员工的企业职场生涯规划、人力资源发展规划、人员技能招聘及人才选拔、绩效考核、薪酬控制管理、员工绩效激励等一系列管理手段来制定和改善一个企业的平均劳动生产率。

人力资源业务管理是一个包括各类型的人力资源业务管理子系统等多个部分共同构成的一个全局性管理整体。对于一个大型企业的长期人力资源经营管理，首先，要正确制定长期人力资源发展规划。公司在合理配置全体员工和充分利用企业人力资源的同时，还需要高度地关注对于员工的职业生涯发展计划，将企业和员工的职业生涯发展与整个组织的职业生涯发展计划有机地结合，排除二者相互发展上的障碍，保证整个过程得以顺利完成。所以当企业的整体人力资源管理已经达到了一定的阶段，就需要针对员工的整体薪酬和绩效情况进行多层次的考核和评价，纠正他们在工作中的失误，检查他们的薪酬和绩效，对于员工的薪酬目标达成一致。建立必须有一定深刻的共识，以便每位员工都能够准备好自己的下一个项目。在经历了绩效考核之后，需要激励员工。包括薪酬激励、福利激励等方面的精神实质。尤其要加强对优秀员工的绩效考核激励。

三、我国民营企业人力资源管理存在的问题

（一）组织设置不到位，缺乏专业的人力资源经理

目前，大多数的民营企业都没有专门的人力资源管理组织和机构，也就是说没有了相应的人力资源管理工作者，所以设置的人事部门的功能还