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第8章_项目物资管理ppt

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摘要：项目物资管理是项目管理中的重要组成部分，它关系到项目的成本、进度和质量。本文以第8章项目物资管理为主题，详细探讨了项目物资管理的概念、原则、流程以及关键控制点。首先，对项目物资管理的概念进行了阐述，明确了物资管理的目标。接着，分析了项目物资管理的原则，强调了物资管理的规范性和科学性。然后，详细介绍了项目物资管理的流程，包括物资计划、采购、存储、使用和处置等环节。最后，针对项目物资管理中的关键控制点进行了深入分析，提出了相应的管理措施。本文的研究对于提高项目物资管理水平，降低项目成本，确保项目顺利进行具有重要的理论和实践意义。

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，项目物资管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。然而，在实际的项目管理过程中，物资管理存在诸多问题，如物资采购不规范、库存管理混乱、物资使用效率低下等，这些问题严重影响了项目的成本、进度和质量。因此，研究项目物资管理，提高物资管理水平，对于提高我国工程项目管理水平具有重要的现实意义。本文旨在通过对项目物资管理的深入研究，提出有效的管理措施，为我国工程项目物资管理提供理论支持和实践指导。

一、1.项目物资管理的概述

1.1项目物资管理的定义

项目物资管理是指在工程项目实施过程中，对项目所需的各种物资进行计划、采购、存储、使用和处置等一系列管理活动的总称。它涵盖了从项目启动到项目结束的整个生命周期，旨在确保项目所需的物资能够及时、高效、经济地供应，以满足项目实施的需求。根据《中国建筑业协会》发布的《工程项目物资管理规范》，项目物资管理的范围包括但不限于以下内容：(1)物资需求计划编制；(2)物资采购招标；(3)物资合同签订与管理；(4)物资采购与验收；(5)物资存储与保管；(6)物资使用与消耗；(7)物资处置与回收。

在工程项目中，物资管理的重要性不言而喻。据统计，我国工程项目物资成本通常占项目总成本的60%以上，而在实际管理过程中，由于物资管理不善导致的浪费和损失约占物资总价值的10%-30%。以某大型基础设施项目为例，该项目由于物资管理不善，导致材料浪费高达2000万元，直接影响了项目的经济效益。因此，加强项目物资管理，降低物资成本，提高物资使用效率，对于提升项目整体管理水平具有重要意义。

项目物资管理涉及到的物资种类繁多，包括建筑材料、设备、工具、配件等。这些物资的质量、价格、供应时间等因素都会对项目进度和成本产生直接影响。例如，在建筑材料管理中，钢筋、水泥、砂石等主要材料的采购、存储和使用，需要严格按照国家标准和规范进行，确保材料质量合格，避免因材料问题导致的质量事故。此外，在设备管理中，大型设备的采购、安装和调试也需要专业的技术支持和严格的管理流程，以确保设备能够按时投入使用，提高项目施工效率。

1.2项目物资管理的目标

项目物资管理的目标旨在确保项目顺利实施，具体包括以下三个方面：

(1)保障物资供应：通过合理的物资计划、采购和存储，确保项目在各个阶段对物资的需求得到满足，避免因物资短缺或过剩而影响项目进度。

(2)控制物资成本：通过优化采购流程、降低库存成本、提高物资使用效率等措施，有效控制物资成本，提高项目经济效益。

(3)确保物资质量：严格执行物资采购、验收和使用的相关标准和规范，确保项目所需的物资质量符合要求，降低质量风险，保障项目安全。

为实现上述目标，项目物资管理应关注以下几个方面：

-制定合理的物资需求计划，准确预测项目实施过程中的物资需求；

-选择合适的供应商，确保物资采购质量、价格和交货期；

-建立健全的物资存储和保管制度，降低物资损耗和浪费；

-加强物资使用过程中的监督和管理，提高物资使用效率；

-做好物资处置和回收工作，实现物资资源化利用。

1.3项目物资管理的原则

项目物资管理作为项目管理的重要组成部分，其原则的制定和遵循对于保障项目顺利进行、降低成本、提高效率具有重要意义。以下是项目物资管理中应遵循的几个基本原则：

(1)规范化原则：项目物资管理必须遵循相关法律法规、行业标准和企业规章制度，确保物资管理的合法性和规范性。规范化管理要求在物资计划、采购、验收、存储、使用和处置等各个环节都有一套完整的管理制度和流程，如《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，以及企业内部制定的物资管理制度和操作规程。通过规范化管理，可以减少人为因素造成的风险，确保物资管理的有序进行。

(2)经济性原则：项目物资管理应注重成本控制，追求经济效益最大化。在物资采