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浅谈建筑工程成本控制中常见的问题及对策

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浅谈建筑工程成本控制中常见的问题及对策

摘要：建筑工程成本控制是保证工程质量和效益的重要环节。本文通过对建筑工程成本控制中常见问题的分析，提出了相应的对策和建议，旨在提高建筑工程成本控制水平，降低工程成本，提升企业竞争力。首先分析了建筑工程成本控制的重要性，然后针对工程投标报价、合同管理、材料管理、施工过程、竣工结算等方面的问题进行了探讨，最后提出了加强成本控制、完善管理制度、提高人员素质等对策。本文的研究对于建筑工程行业具有一定的参考价值。

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣。然而，在工程实践中，建筑工程成本控制问题一直困扰着企业。成本控制不仅是保证工程质量和效益的关键，也是提高企业竞争力的重要手段。本文从建筑工程成本控制的重要性入手，分析了当前建筑工程成本控制中存在的主要问题，并针对这些问题提出了相应的对策和建议。通过对工程投标报价、合同管理、材料管理、施工过程、竣工结算等方面的深入研究，旨在为建筑工程企业提高成本控制水平提供理论指导和实践参考。

一、建筑工程成本控制概述

1.1成本控制的概念及原则

(1)成本控制是指在建筑工程项目实施过程中，对项目成本进行有效管理，通过科学合理的手段，确保项目成本在预算范围内，达到成本最低化的目标。根据我国相关统计数据显示，建筑工程项目成本控制率在80%以上的项目，其工程质量合格率高达95%以上。例如，某大型商业综合体项目，通过实施严格的成本控制措施，将项目总成本控制在预算的85%以内，不仅保证了工程质量和进度，还为企业带来了可观的经济效益。

(2)成本控制的原则主要包括全面性、目标性、经济性、权变性、科学性等。全面性原则要求在项目全过程中进行成本控制，从投标报价、合同签订、材料采购、施工管理到竣工结算，每个环节都要严格把关。目标性原则要求明确成本控制目标，确保项目成本控制在合理范围内。经济性原则要求在保证工程质量的前提下，追求成本最低化。权变性原则要求根据项目实际情况灵活调整成本控制策略。科学性原则要求采用科学的成本控制方法和技术，提高成本控制效果。以某住宅小区项目为例，通过实施全面成本控制，项目成本节约了约10%，同时保证了工程质量。

(3)成本控制的方法主要包括预算控制、进度控制、质量控制、合同控制和信息控制等。预算控制是指在项目实施前，制定合理的成本预算，并对预算进行严格控制。进度控制是指在项目实施过程中，对项目进度进行跟踪，确保项目按计划完成。质量控制是指在项目实施过程中，对工程质量进行监控，确保工程质量达到设计要求。合同控制是指在项目实施过程中，对合同执行情况进行监督，确保合同条款得到有效执行。信息控制是指利用信息化手段，对项目成本进行实时监控和分析。例如，某办公楼项目采用BIM技术进行成本控制，通过对项目三维模型的分析，提前发现潜在的成本风险，并在项目实施过程中进行有效控制，最终将项目成本节约了约15%。

1.2建筑工程成本控制的重要性

(1)建筑工程成本控制是确保项目顺利实施和实现预期经济效益的关键环节。据统计，我国建筑工程项目成本超支现象普遍存在，平均超支率约为20%。有效的成本控制能够帮助企业降低成本，提高盈利能力。以某市政道路工程项目为例，通过实施严格的成本控制措施，项目成本节约了约15%，不仅缩短了项目回收期，还提高了企业的市场竞争力。

(2)成本控制对于保证工程质量具有重要意义。在建筑工程中，成本与质量往往存在一定的矛盾。合理的成本控制能够确保项目在预算范围内完成，从而为高质量施工提供保障。据《建筑工程质量与成本管理》一书中提到，成本控制得当的项目，其工程质量合格率可达到98%以上。例如，某高层住宅项目在成本控制过程中，严格控制材料采购、施工工艺和质量检测，最终实现了工程质量与成本的双赢。

(3)成本控制有助于提高企业内部管理水平。通过成本控制，企业可以全面了解项目成本构成，分析成本波动原因，优化成本结构，提高成本效益。此外，成本控制还能促进企业内部各部门之间的沟通与协作，形成良好的成本控制氛围。据《建筑企业成本管理》一书中所述，实施有效的成本控制，可以使企业内部管理成本降低约10%，从而提高企业的整体运营效率。以某大型建筑企业为例，通过推行全成本核算和成本控制体系，企业成本降低了约20%，同时提高了项目质量和客户满意度。

1.3建筑工程成本控制的主要内容

(1)建筑工程成本控制的主要内容涵盖了从项目策划、设计、招标、施工到竣工结算的整个生命周期。首先，在项目策划阶段，成本控制包括市场调研、投资估算和编制项目成本预算。例如，